现场管理---班组长培训考试试卷含答案.docVIP

现场管理 -- 班组长培训试卷 部门 : 姓名 : 工号 得分 : 一、填空题 (每空 1 分 ,共 20 分) 1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中班组长应对 人员 、 设备 、 方法 、材料 娴 熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断 2、安全工作中“四不伤害”的原则是 不伤害自己，不伤害他人 ， 不被他人伤害，保护他人不被伤 害 3、6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯）中清洁的目的是 维持前面 3S 的内容 。物品摆放 凌乱，属于 6S 中 整理、 整顿 处理的内容。 6S 需要 全体员工 的参与。 4、P、 D 、C、A 是个英文字母的的含义是 计划 、 实施 、 检查 、 改善 5、“三检”分为 自检 、 互检、 专检 6、生产过程中常见的浪费， 大体可分为 调机损耗浪费 、 等待的浪费 、 搬运的浪费 、 加 工过程中的浪费 、 库存的浪费 、 动作的浪费 和 制造不良 等浪费现象 7、班组长工作内容： 现场确认、工作交接、生产确认、变化点把握 、异常应对、交流联络和协调 ， 填写报表。工作总结和交接班 二、选择题 (每题 1 分 ,共 20 分) 1、班组长每天上班的第一件事是（ A ）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（ A ） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、 下列那一项不属于 6S 范畴内（ C） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（ D ） A、见识 技术 人际协调能力 B、技术 人际协调能力 见识 C、人际协调能力 技术 见识 D 、 技术 人际协调能力 见识 5、班组长个人在日常的工作、生活、学习等社会实践中，按照班组职业道德的基本原则和规范，进 行自我锻炼、自我改造、自我提高的过程，这指的是 (B) A、自我意识 B、自我修养 C、自我锻炼 6、班组管理的主体是 (C) A、财 B、物 C、人 D、信息 E、自然资源 7、班组长的职业道德和思想素质要求 (A) A、高度的工作责任心和诚实守信 B、培训能力 C、竞争意识 8、实施 6S 的原则 (A) A、自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则 B、自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、自负盈亏原则 C、自我管理的原则、自力更生的原则、持之以恒的原则、自负盈亏原则 D、自我意识的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则 9、效率和安全始于整理，这句话是否正确 (A) A、正确 B、不正确 C、A 与 B 都不正确 10 、全面质量管理的基本内容 (D) A、内容与手段的全面性、全过程控制、全员性。 B、任务与方法的全面性、全 C、内容与方法的全面性、中间控制过程、全员性。 D、内容与方法的全面性、全控制过程、全员性。 11 、影响安全生产作业的不利因素分析 (B) A、领导者原因、管理过程的客观原因、工作环境的不安全因素、个人责任 B、领导者原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、个人责任 C、领导者原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、企业责任 D、车间主任原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、个人责任 12 、谈心的技巧 (A) A、充分了解对方的情况、以情开路，以理服人、讲究方法、讲究语言 。 B、充分了解对方的情况、以情开路，以才服人、讲究方法、讲究语言。 C、充分了解对方的情况、以情开路，以理服人、讲究方法、讲究感情。 13 、做一名有职业道德的班组长，主要应从以下 (C)做起 A、从实践中学习在自我修养中提高 B、从实践中学习在岗位工作中强化 C、从实践中学习在自我修养中提高在岗位工作中强化 D、从实践中学习在自我修养中提高在岗位工作中强化在本职工作中巩固 14 、现场管理具有如下哪几样特征 (C) A、强制性垂直性具体性 B、强制性垂直性无偿性 C、强制性垂直性具体性无偿性 D、强制性垂直性无偿性严肃性 15 、安全检查的内容不包括 (C ) A、查有无进行三级教育 B、查安全操作规程是否公开张挂或放置 C、查人员是否全部出勒 D、查个人劳动防护用品是否齐备与正确使用 16 、口头汇报是通过语言表示向上级领导汇报工作 ,反映情况，提出意见或建议，以下哪点不是汇报 者需注意的 (B ) A、面对上级的口头汇报，语气上要自然大方，谦虚谨慎 B、汇报的内容要突出成绩、弱化缺点 C、对领导在汇报中的插话、体温、结论等 ,应当认真记录 D、汇报时要注意时间的分配，先将重点 ,难点的问题汇报给领导 17 、通常指在班组过程中，由工作经验丰富技术过硬的老师傅带若干名新到工作岗位