企业内部条件剖析框架VRIO核心竞争力.ppt

第三章 企业内部条件分析 介绍战略分析中的内部环境分 析,包括企业资源和能力分析; 重点掌握企业内部条件分析框 RIO,并能结食价值链分 法对企业内部环境分析; 能够运用三种方法进行经验效 益计算;  ÷所谓的企业内部条件是指企业能够加以控 制的因素。 企业在战略目标制定以及战略选择的过程 中必须要做到知己知彼,才能取得最终的 胜利。因此,企业不仅要对外部环境进行 客观的分析,也要对企业的内部条件加以 正确的估计。 今企业内部条件分析的目的就是通过对企业 资源和能力的分析,找出自身的优势和弱 点,特别是明确作为企业竞争优势根源和 基础的特异能力。  值得注意一点,内部条件分析和外部环境 分析在战略制定过程中是同样重要的。 如果说外部环境分析的结果明确了企业可 能的选择,即可能做什么,那么内部条件 分析的结果则明确了企业能够做什么。  第一节企业资源分析 企业资源的分类 今资源是企业生产过程所需的各种投入。资 源依其性质可分为有形资源和无形资源两 大类。 ÷有形资源是能看见和量化的资产,如厂房、 设备、正式的组织结构等; 无形资源是根植于企业的历史,随时间而 积累起来的资产,如知识、忠诚、创新能 力、品牌声誉等。  表3-1资源的种类 资源 主要特征 财务资源企业外部、内部的融资能力 有组织资源企业的正式报告结构,正式计划,控制与 形资 协调体系; 源体资源厂房与设备,原材料渠道 人力资源知识、信任、员工技能与经理才能、习惯 做法 技术资源专利、商标、版权、商业秘密 创新资源创意、科研能力、创新能力 无形资源 声誉资源对顾客的声誉:品牌,对产品质量、耐用 性、可靠性的知觉 对供应商的声誉:高效、有效、相互支持、 互利的关系