如何做好人力资源尽职调查资料.ppt

二（ 1 ） 人力资源盘点和分析－现状 ◆ 截止 XXX 时间， XXX 目标公司共有 从业人员 XXX 人，其中在岗职工 XXX 人， 其他从业 XXX 人。 ◆ 不在岗职工 XXX 人，其中各什么情况。 ◆ 退休干部 情况。 ◆ 劳动关系 管理情况。 ◆ 人员状况分析（以柱图、饼图直观表述，并 加以简单评论）： ? 人员类别构成、关键人才储备情况 ? 不同序列年龄分布、不同层级年龄分布 ? 不同序列司龄分布、不同层级司龄分布 ? 不同序列学历分布、不同层级学历分布 ? 不同序列职称分布、不同层级职称分布 1 4 5 7 8 22 17 52 28 66 44 64 92 549 158 32 25 47 10 0% 20% 40% 60% 80% 100% 高层管理 中层管理 一般管理 普通员工 营销人员 各类员工工龄分布 10年以下 10－20年 20－30年 30年及以上 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供资料，进行资料分析。 ◆ 薪酬与人工成本分析（以图形展示，最好有行业标杆）： ? 年度薪酬总额、年度培训费用、年度福利支出、年度人工成本 ? 人均薪酬总额、人均培训费用、人均福利支出、人均人工成本 ? 不同序列人均薪酬情况、不同层级人均薪酬情况 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供资料，进行资料分析。 注意资料保密。 丰原生化人员年平均工资 87500 31200 14000 0 30000 60000 90000 120000 高层人员 中层人员 基层人员 二（ 1 ）人力资源盘点和分析－趋势 ◆ 3 年来，从业人员数量变化情况。 ◆ 3 年来，薪酬总额变化情况。 ◆ 3 年来，人工成本变化情况。 ◆ 3 年来，人均薪酬变化情况。 ◆ 3 年来，高管薪酬变化情况。 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供的历年数据，进行数据分析。 员工数量 84 93 122 157 185 198 0 50 100 150 200 250 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 工资总额 1986365 3083000 4085521 3785248 5174172 8016110 1000000 3000000 5000000 7000000 9000000 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 二（ 2 ）人力资源管理体系分析 人 力 资 源 管 理 与 开 发 主要模块 … 人力资源战略规划 现状与问题 ? 缺乏现代化的岗位分析，尤 其是针对作业岗位 – 组织和岗位设置存在职 责切割不清，责权不明 的问题 – 任职资格宽泛，对岗位 能力和技能要求缺乏 未来建议 … 整体评价 人才发展 激励报酬 员工关系 培训 ? 定期进行定岗定编工作 ? 对部门职责、岗位职责进行 清晰界定 ? 明确操作岗位的作业规范， 要求精细化，而非粗放化 ? 对每个岗位从工作的量、重 要性、难度和辛苦程度等方 面进行分析和评价 ? 明确岗位相应的任职要求， 尤其对操作岗位能力技能的 界定要清晰 ? 定期和不定期修订岗位说明 书内容 注： 此部分信息主要源自人力资源管理制度研读、人力资源负责人访谈。 如何做好人力资源尽职调查 人力资源部 2010 年 6 月 11 日 目录 ? 一、认识并购重组 ? 二、认识尽职调查 ? 三、认识人力资源尽职调查 1 、定义＆作用 2 、基本流程 3 、写好尽调报告 ? 四、注意事项和建议 ? 附：调查清单（简版） 一、认识并购 合并 / 兼并 – A 公司＋ B 公司＝新公司 C ； A 和 B 不再存在 收 购 – A 公司＋ B 公司＝ A 公司 合资 – A 公司的一部分＋ B 公司的一部分＝新公司 C – A ＋ B 仍然存在 – 公司是一个法人实体，其归属权属于 A ， B 共同拥有 分拆 / 剥离 – 公司一部分被出售 – 买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市 – 经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买” 购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对 目标公司的经营控制权。 ? 通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务 ? 可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司 ? 从 HR 的角度，可以选择转到到收购方的 HR 计划，或者是保持独立 ? 收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等 资产收购 股权收购 是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的 资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。 ? 收购一定的实际资产，并承担债务 ? 通常情况下包括员工，但不是必需的 ? 资产收购合约要规定好哪些资产将被移交 ? 从 HR 的角度，选择包括转换到收购方的 HR