装饰工程施工配合方案(1).pdfVIP

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商 等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、 安全、降低成本的关键之一。 因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务 外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中， 项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。 第1节 总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、 机电安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划，落实、 检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保 各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前 做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专 业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突 出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 第2节 与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充 分考虑施