举轻若重和举重若轻策略在企业管理中运用中华讲师网.pptVIP

举轻若重和举重若轻策略在企业管理中运用中华讲师网.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中华讲师园 Jiang sh∥.org 管理实战专题讲座之十八 举重若轻和举轻若重策略 在企业管理中的运用 田军 2010年12月 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 么企业管理关键事件与“艘事件 一般事件 在企业日常运转和 日常管理中发生的 事情。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 企业管理中如何做到举重者径 区分定性: 严格区分关键事件 和一般事件,决定 处理原则和性质。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 企业管理中如何做到举重若轻 绵里藏针 心中有数,外表不漏 牢牢把控关键事件的发 展方向 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 企业管理中如何做到举重者径 核心培训 对核心岗位进行领袖风 采等内容的培训,提高 大局掌控意识和本领。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档