工程质量管理宣传教材资料.pptVIP

工程质量完工检查是工程中质量管理最后一道防线，如果没有 这道防线，工程中的质量问题就变成了网络安全的定时炸弹！ 完工检查可以检查到工程交付结果与标准的符合度，但是 工程实施过程中操作与流程规范的符合度更应是项目经 理重点关注的问题。 请看几个典型案例，仔细回忆一下是不是同样的问题曾经在 自己的身边发生过？ 第三篇：如何开展质量管理 ? 项目经理的主要质量控制措施： 1 ） 2001 年 3 月某合作单位工程师违规操作，白天对设备关电复位，导致设备割接失败 （倒回到割接前设备）； 2 ） 2001 年 5 月某合作单位在某工程现场施工时，因局方电力室人员未在现场，工程师擅 自对设备进行加电，造成所接设备的电源被切断，导致用户传输设备中断达 50 分钟 ; 3 ） 2001 年 7 月某合作单位工程师对管理模块进行带电操作，结果导致中继模块在话务高 峰时通信中断 30 分钟。 4 ） 2002 年 1 月，某合作单位的工程师白天在未带防静电手腕的情况下对设备进行单板操 作，造成主控框掉电。在事故发生后，现场工程师未及时向办事处及合作单位领导进行 通报，造成事后问题处理非常被动。 5 ）某公司在实施某地传输工程时，屡次出现事故不上报，重复犯同样错误，不对问题 进行细致分析导致重大事故等问题。招致用户严重不满。 6 ） 2002 年 3 月某合作单位应局方临时要求为 CDMA 基站增加业务