物流的与供应链管理系统的课程的总结.pdfVIP

实用标准文案 物流与供应链管理课程总结 一、案例 43 页案例讨论 63 页案例讨论 1 155 页案例讨论 263 页案例讨论 312 页 案例讨论 350 页案例讨论 1 407 页案例讨论 1 二、关键概念 物流 ：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 物流管理 ：为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 指挥、协调与控制。 物流功能整合： 物流系统 ：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设 备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态 要素 构成的具有特定功能的有机整体。 供应链 ：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理 ：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开 展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销， 提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。 独立需求 ：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。例如对成品或维修件的需求 就是独立需求。 经济订货批量 ：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳 订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购 精彩文档 实用标准文案 或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和 最小化。 零库存 ：零库存管理 的核心在于必须尽快地制造更好的产品， 并有一个反应迅速的营销体系， 以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。这样可 以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的 保鲜 产品。 客户服务 ：是指一种以客户为导向的 价值观 ，它整合及管理在预先设定的最优成本——服务 组合中的客户界面的所有要素。 广义而言， 任何能提高 客户满意度 的内容都属于客户服 务的范围之内 客户服务要素 ： 配送 ：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形 式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。 多式联运 ：以至少两种不同的 运输方式 ，有多式联运经营人把货物从一国境内接运货物的地 点运至另一国境内制定交付货物的地点 搬运活性指数： 条形码 ：条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮 件起止 地点 、类别、日期等许多信息 物联网络 ： 物流战略 ：为寻求 物流 的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的 长远性、全局性的规划与谋略。目标： 1、成本最小 2 、投资最少 3、服务改善 延迟战略 ：两种延迟形式： 1 、生产延迟（或形成延迟） ：按一张订单在一段时间里生产一种 精彩文档 实用标准文案 产品，在获知这个客户的精确要求和购买意向之前， 不作任何准备工作或采购部件。 2 、 物流延迟（或时间延迟） ：在一个或多个战略地点对全