唐僧师徒案例分析剖析.pptVIP

跟 着 去 取 经 唐 僧 小 组 成 员 介 绍 唐僧小组成员介绍： ? 总裁——唐僧 ? 职业经理人——孙悟空 ? 策划师——猪八戒 ? 办公室主任——沙僧 ? 执行董事——观音姐姐 ? 小职员——白龙马 ? 唐僧 : ? 俗家姓陈，乳名江流，法名玄奘，唐朝第一高 僧，所以被人们称为唐僧。 ? 西行取经时，唐朝太宗皇帝李世民赐法名三藏。 他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在 孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦， 终于从西天雷音寺取回三十五部真经，共计 5048 卷。 最后被封为“旃檀功德佛”。 法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云 驾雾。一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪伪装的伎俩。 大闹天宫后与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多 年。后来经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经， 三打白骨精，收服红孩儿，熄灭火焰山， 一路上降魔斗妖，历经九九八十一难，取 回真经终成正果。被封为“斗战胜佛”。 他嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英 勇无畏，取经后被封为斗战胜佛。 孙 悟 空 猪八戒 : 法号悟能，是唐僧的二徒弟。唐僧西去取经 路过云栈洞，猪八戒被孙悟空收服，八戒从此成 为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。八 戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做 ，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所 迷，难分敌我，为唐僧西天取经立下汗马功劳， 最后被封为“净坛使者”。 骑白马的不一定 是白马王子哦 法名悟净，原是天 宫玉帝的卷帘大将，因 触犯天条，被贬出天界。 经南海观世音菩萨点化， 拜唐僧为师，与孙悟空、 猪八戒一起保护唐僧西 天取经。沙和尚保护唐 僧西天取经路上，任劳 任怨，忠心不二，取经 后被封为“金身罗汉”。 沙和尚 小白龙原来是西海龙王 敖闰殿下的三太子。后 来被观世音菩萨点化， 锯角退鳞，变化成白龙 马，皈依佛门，取经路 上供唐僧坐骑，任劳任 怨，历尽艰辛，终于修 成正果，取经归来，被 如来佛祖升为八部天龙 马。 白龙马 取 经 取 经 取 经 取 经 唐僧的优势 掌控关键资源、有效管理团队 博大胸怀 具备战略眼光 始终如一的坚持西天取经这一最高战略 知人善任、允许下属提出反对意见，允许下属 犯错，并以及时指正 注重行为规范 良好地社会关系网 天朝唐皇的皇弟，如来坐下前弟子 讲纪律、重执行力 清正廉洁，洁身自好 马 斯 洛 五 大 需 求 金 字 塔 沙僧：不再受每日刺心之苦 唐僧：取得真经，普度众生，修成正果 孙悟空：不在五行山下度日如年 猪八戒：回高老庄娶亲 唐僧师徒四人的需求 领导生命周期理论 M1 命令式： M3 说服式 : 猪八戒 M2 参与式：沙僧 M4 授权式：孙悟空 ? 对猪八戒的处理：因人设岗，发挥他的特长，将 猪八戒从降妖部调到妖精谈判部 – 利：因人设岗，人尽其才 – 弊：能力不足，容易被俘；立场不坚定，容易投敌 ? 单一的处理方法是不够的，还需要谈心 – 增强八戒对其自身能力 的全面认识 – 八戒的工作很难用结果 来考核，所以必须由悟空 来结合过程考核，以悟空 为榜样，形成震慑和带动 情景一： ? 成就需要：争取成功希望做得最好的需要 ? 高成就需要者：喜欢挑战；对金钱的刺激有复杂 的反应 ? 权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要 ? 高权力需要者：对影响和控制别人表现出很大的 兴趣，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地位 和影响力 ? 亲和需要：建立友好 亲密的人际关系的需要 ? 渴望亲和，喜欢合作 而不是竞争的工作环 境，希望彼此之间的 沟通与理解 麦克利兰成就动机理论 : ? 成就需要：争取成功希望做得最好的需要 ? 高成就需要者：喜欢挑战；对金钱的刺激有复杂 的反应 ? 权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要 ? 高权力需要者：对影响和控制别人表现出很大的 兴趣，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地位 和影响力 亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要 ? 渴望亲和，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希 望彼此之间的沟通与理