工程施工九大责任制.pdfVIP

技术负责人岗位责任制 1、 在项目经理的领导下，组织开展工程部的日常管理工作。 2、 领导部门人员认真学习和执行党的各项方针政策，遵纪守 法，认真执行。 3、 组织好本部门的业务培训，不断提高同志们的思想觉悟和 业务水平。 4、 制定本部门范围内的工作计划，统筹安排日常工作，并负 责检查、掌握工作进度、定期向项目经理汇报，带领本部 门人员努力完成领导交给的各项任务。 5、 负责组织学习、实施工作岗位责任制。 6、 配合综合办对本部门人员的业绩考核评定工作。 7、 负责组织新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用， 及时做出科技成果总结报告。 8、 了解和掌握项目的进展情况和存在的问题，并组织和协调 相关人员对各项目出现的问题提出可行性解决措施。 9、 关心部门职工的生洛，组织职工参加公司组织的各项庆社 会活动和文体活动。 项目经理岗位责任制 1、 带领项目部全体职工，严格遵守国家法律、行政法规、各 项政策。遵守中国石化集团公司和五建公司各项规章制度 和管理规定。 2、 落实公司下达的各项经营指标，根据公司部署制定项目部 年度生产经营计划。 3、 全权指挥本项目生产经营各项活动，充分发挥副经理和各 部门负责人的职业技能。 分配也副经理之间的工作和服务， 对公司的财务、安全生产负总责。 4、 建立对副经理、项目负责人、部门负责人的项目责任制管 理体系和考核体系。完善绩效发放考核制度。 5、 负责审核项目财务管理、审核资金使用、费用七支、项目 成本控制，月度、年度财务报表。组织每个项目经济活动 分析材料。 6、 组织班子每两周召开项目行政办公会议，研究生产、经营、 人事、财务等重大事项。 7、 定期向公司主管领导和部门汇报工作，听取指导意见，接 受公司监督管理。 8、 加强职工队伍建设，推进公司企业文化发展。 综合办负责人岗位责任制 1、 贯彻执行国家相关的法律、法规以及集团公司、公司的相 关规定，在项目经理领导下，负责组织项目的安全管理、 监督工作。 2、 负责提交本项目员工培训策划方案，组织各种宣传培训活 动。 3、 负责组织建立健全本项目规章制度，并推动和监督制度的 执行。 4、 负责综合管理办公室全面工作。 5、 履行好参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。 6、 负责协调各部门间工作、及时向上级反馈信息。 7、 负责项目内外重要工作的联系和人员日常接待工作。 8、 负责有关会议的组织工作，并督查、督办有关会议决议。 9、 负责内部建设和日常管理工作，包括党政工、人事、财务、 工资、治安。 10、 负责协助做好员工思想工作及综合治理工作。 11、 负责车辆的管理与调度及食堂的日常管理工作。 12、 负责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 总工岗位责任制 1、 在技术上对项目 QHSE工作全面负责， 督促技术、 质量系统 履行其 QHSE职责。 2、 加强 QHSE技术管理，积极推广应用先进安全技术和防护装 备，参与研究项目重大事故隐患整改方案。 3、 负责审查本项目施工安全技术规程、安全操作规程和安全 技术措施项目，保证切实可行。 4、 负责项目标识和可追溯性的控制。 5、 负责证实项目产品符合性的监视、 测量和分析过程的控制。 6、 负责组织制定项目作业环境中尘毒物质的治理规划方案， 使之达到国家卫生标准。 7、 负责项目不符合项的控制 8、 负责项目纠正措施、预防措施的控制。 9、 参加上报公司事故的调查，负责组织对事故进行技术原因 分析和鉴定，在技术