《单位大事大项目标责任制度》.docxVIP

单位大事大项目标责任制度 为了更好地落实施三届六中全会提出的各项工作任务，强化对重点工作在 基层的落实，使全社能够突出重点，攥紧拳头、形成合力、提高信用社工作运 行质量，形成规模效应。待制定本实施方案。 一、指导思想 通过目标责任制的建立，强化重点工作、大事大项工作指标层层落实，提 高大事大项工作的管理水平，提高领导的管理能力，由活动命令型向管理型转 变。使信用社工作上规模、上水平，形成重担人人挑、人人担目标的工作运行 状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、基本环节 1、层层建立目标体系。在现有工作基础上，将试管我社重点的大事大项工 作层层分解，细化为先迸、合理、量化目标、指标，形成全社大事大项工作分 解落实到各部室及人头，再分解落实到基层、再分解落实到人头的多层次目标 体系。工作目标、指标是指在一定时间内（一般指一年）一定条件下，某项工 作尤其是重点工作项目要达到的规模、数量、水平、质量、程度及进度要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）工作目标、指标分解原则。先进性与合理性相结合的原则。在现有工 作基础之上，通过科学的管理手段、方法，制定出能够达或高于现有水平的目 标。同时要考虑到工作的基础、人员的素质等综合情况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2）量化为主、定性与定量相结合的原则。重点工作项目要制定出以量化 为主的分解指标，使重点工作项目具有切实可行的操作性和考核标准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3）目标的层次性、一致性的原则。分解重点工作项目要把握信用社领导 班子、科室负责人、基层职工三个基本层次，各层次之间要把握工作项目的一 致性和工作项目的目标的一致性，有机统一，自上而下。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4）宁缺勿滥的原则。分解的指标要突出重点，不求面面俱到 （5）明确大事大项工作项目，规范重点工作项目的运作。对重点工作项目 的基本内涵、运作的基本环节、基本步骤、基本方面、基本方法，以最简捷的 语言予以规范，增强其可操作性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （6）目标值的确定。先由信用社班子确定大事大项工作项目的分解指标， 然后由上至下、上下共同研究协商确定。每项重点工作攻目目标的完成时段、 原则上为一年。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、层层建立责任体系。 （1）建立并实行各部室及其人员的目标责任制。 将信用社大事大项工作分解和细化为具体目体值后，首先落实到信用社班 子各部室及个人头上，并确定第一责任人和主要责任人。第一责任人由各科室 科长担任，对各项工作的实施及目标的实现负全责、负总责。主要责任人由科 室干事担任或科长兼任，在第一责任人指导、监督下，具体承担每个工作项目 的责任目标的实施及实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2）在实施（ 1）的基础上，将重点工作项目所确定的目标、指标继续分 解细化为量化指标，以党支部书记任期目标责任书的方式，落实到基层党小 组，然后由党小组再制定相应目标责任书，与支部书记签定后落实到位。这样 就形成大事大项工作项目所确定的目标、指标及责任上下贯通、逐级渗透、层 层落实的格某地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3）实行联系点制度。党支部人员按分片包干的方式，每个人具体负责几 个基层科室，其主要职责是指导、监督、服务掌握基层对任期目标的落实、实 施和实现，及时总结、反馈包干单位的经验和情况，并在信用社简报上予以宣 传。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4）签定目标责任状