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危险源辨识和风险管控行动 风险分类:作业条件危险性评价法-LEC法(推荐) D=LxE×C L一发生事故的可能性大小 分数值事故发生的可能性分数值 事故发生可能性 完全可以预料 可能性小,完全意外 6 当可能 很不可能,只能设想 3可能,但不经常 E一人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 数值 频繁程度 分数值 频繁程度 连续暴露/发生 2每月二次暴露发 6 每天工作时间内暴露/发生 每年几次暴露/发 3每周一次或偶尔暴露/发生0.5非常罕见暴露/发 C一旦发生事故会造成的损失后果 分数值 后果 性质 00|出现多人死亡或造成重大财产损失重大伤亡事故 201人死亡或造成一定的财产损失 死亡事故 重伤或较小的财产损失 重伤事故 轻伤或很小的财产损失 轻伤事故 危害性小,可以忽略不计 轻微事件 D一风险的大小 风险级别 风险级别。 D值 四色分级 危险程度 极其危险 (不可容许风险) D320不能继续作业 2级风险 160~320高度危险,需 (重大风险) 立即整改 3级风险 70~160 显著危险,需 (较大风险) 要整改 (可容许风险)“/20~70一般危险,需 4级风险 要注意。 A_ABcD (可忽略风险)。D20。稍有危险,可 5级风险 以接受 风险分级管控原则 按照风险分级管控原则,企业应根据风险的大小分成四级。具体如下: ·重大风险:红色(A级)\不可容许和高度危险,必须制定措施进行控制管理。 公司对重大风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根 据职責分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根 据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险 降低后才能开始工作。 较大风险:橙色(B级)\中度(显著)危险,需要控制整改。公司、部室(车 间上级单位)应引起关注,负责B级危害因素的控制管理,所属车间、科室具体 落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,在規定期限内实施降低 风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能 性和是否需要改进的控制措施。 ·一般风险:黄色(C级)\一般危险,应引起关注。车间、科室应引起关注,负 责一般危害因素的控制管理,所属工段、班组具体落实 低风险:蓝色(D级)\可以接受(或可容许的)。不需要另外的控制措施,应 考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要監视来确保控 制措施得以维持现状,保留记录