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培训中心的运营管理与创新升级 中国人力资源开发研究会会员 武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问 元深圳市政府专家委员会特聘专家 博广东省中小企业专家工作委员会专家 士全国十佳讲师 深圳市培训师联合会理事,广东省培训师联合会理事 深圳信安达保险代理有限公司、湖北信安达科技有限公司首席顾问 《南方人才》特聘专家 《岗位胜任力提升》专著作者 培训大纲 JiangSh/. org 第一部分新形势下培训中心如何定位 第二部分培训中心如何运营 第三部分如何建立和运营企业大学 第四部分如何根据岗位胜任力体系设计培训课程 第五部分如何开展师资队伍建设 第六部分如何做好教学管理 第七部分如何提升培训质量与培训绩效 第八部分国内外优秀企业培训中心先进管理经验与案例分享 企业培训面临的困境与价值评价 JiangSh/. org 卜回 培训面临的困境与挑战 呕下M 敢系H网R 多蜜取 落车三困境 H迦彐 最回中 人才培养面临的困境和任务 JiangSh/. org 复合 高技能 企业发展需要各种不 同类型的人才 高素质 人才 应用型 国际化 人才 人才 高技能人才供))人力资源管理}人才流失超过 校救育与社1结构性失人才培训面 的无差异化 会需求脱节 临的困境 国内外大型企业的企业培训动向分析 JiangSh/. org 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位