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领导力与执行力是企业发展的强动力 党的十九大开启了决胜全面建成小康社会，全面建设社会主义现代化国家的新征程，对新的时代条件下推进中国特色社会主义作出了全面部署，对全面提高党的建设科学化水平提出了明确要求，明确了全党要在增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领八个方面全面增强执政本领。学习践行党的十九大精神，就是要积极适应新时代要求，结合企业实际，牢记初心和使命，不断创新工作方法，提升领导力和执行力，锐意进取，埋头苦干，以新气象、新作为开启企业发展的新征程。　　一、正确理解领导力与执行力，准确定位工作角色　　领导力与执行力是企业发展中既有区别又有密切联系的两个环节，二者相辅相成，缺一不可，共同构筑企业发展的动力引擎。新形势下，着力提升领导力与执行力，是企业领导班子共同面对的一个重要课题。　　何为领导力？百度百科释意领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，再以最小的成本办成所需的事以提高整个团队的办事效率的能力。是一种对企业职工的思想和行为产生影响，并带领职工实现企业发展愿景的能力。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。　　领导力是影响力，执行力是结果力。如果说领导力是让他人自愿服从的能力，那执行力就是让他人不自愿也要服从的能力。领导力是执行力的支撑，执行力是领导力的保障。　　个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义是什么？是在管理实践中形成的，在理解、贯彻战略意图和部署，完成预定目标和任务过程中表现出来的态度、价值取向、能力和工具、技术选择等要素按一定的结构聚合而成的一种力量。简言之，就是实施发展战略、实现发展目标的能力。常言道：“一分部署，九分落实”,缺乏高效执行力，领导力也就成为“空中楼阁”。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。正如习近平总书记所指出的：“我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了”　　二、提升领导力与执行力的有效途径　　当前，全面建成小康社会激荡人心，全面深化改革蹄疾步稳，全面依法治国开启新程，全面从严治党正风肃纪，新时代对提升领导干部新形象，提升领导力与执行力提出了新要求。　　领导班子是企业前行、改革发展的致力者、推动者，中层干部和广大员工则为政策的执行者。在企业快速发展中，要持续深入学习十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密联系实际,结合具体工作，深入思考谋划落实十九大精神的思路举措，努力增强综合素质，不断提升领导力与执行力，提高履职能力，才能推动企业持续健康发展。　　（一）领导力提升的途径　　一是关注目的。三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。中国能建层面，明确了打造“两型两化”具有国际竞争力的工程公司的目标，制定了“十三五”发展规划。就云南院而言，以集团公司战略规划为指引，结合企业实际，加强了企业发展战略规划工作，出台了《战略规划管理办法》，修编《中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司发展战略规划（2016-2020）》，明确了云南院发展总体思路和目标。这个战略规划的出台，科学规划了企业未来发展方向和目标，制定了实现目标的路径和策略，对企业快速、健康、持续发展提供了理论遵循。　　二是率先垂范。新世纪新阶段，我国既处于发展的黄金期，又处于矛盾的凸显期，在“四个全面”战略布局下，我们仍然面临着诸多严峻挑战。党员干部的任务不只是作决策，作指导，作监督，更要亲力亲为，带头冲锋，多打胜仗。以习近平同志为总书记的中央政治局已经树立了标杆、做出了示范，全体党员干部要主动向中央看齐，做到层层立标杆、人人做标兵，一级带领一级干。做好表率，不光是带头学好党的基本理论，而且要在实际工作中做出表率。　　行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。近年来，云南院不断加强党员领导干部思想、作风、能力建设，从开展“三严三实”、“两学一做”学习教育，到当下践行党的十九大精神，均要求班子成员在各方面为职工做表率。面对发展中遭遇的前所未有的困难和挑战，云南院班子勇担责任，身先士卒，用党的十九大精神指导实践、凝聚力量，用党的十九大精神统揽全局、谋划工作，积极投身市场开拓和生产经营，抓增收节支、抓内部管理，强化两金压降和收费工作，每个人都分担了具体