【图文】《全面打造领导力驱动型公司》.docVIP

6 4. 领导梯队模型总览 （管理自我） 1. 个人贡献者 工作理念 时间管理 工作技能 工作理念 时间管理 领导技能 工作理念 通过个人能力完成任务/高质量的技术或专业化工作/遵行公司的价值观 遵守考勤—按时上下班/按时完成任务—通常是短期的时间安排 技术或业务能力/团队协作能力/人际关系/合理运用公司的工具、流程和规则 重视管理工作，而不是凡事亲力亲为/通过他人完成任务 部分时间用在管理工作上 工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估 管理工作比个人贡献重要/重视其他部门的价值和公司整体利益 （管理他人） 2. 一线经理 （管理经理人员） 3. 部门总监 时间管理 领导技能 工作理念 主要精力用在管理工作上 选拔人才担任一线经理/为一线经理分配管理工作/评估一线经理的进步 教练辅导一线经理/超越部门，全局性考虑问题，有效协作 大局意识，长远思考/开阔视野，重视未知领域 花时间学习本专业以外的知识 4. 事业部副总经理 （管理职能部门） 时间管理 领导技能 管理自己专业外的其他工作/新的沟通技巧/与其他部门协作、争夺资源 制定业务战略实施计划 7 4. 领导梯队模型总览 工作理念 从赢利的角度考虑问题/从长远的角度考虑问题 花更多地时间分析、思考和沟通 （管理事业部） 5. 事业部总经理 时间管理 领导技能 工作理念 制定业务战略规划/管理不同职能部门/熟