审计舞弊的案例分析.pptVIP

会计案例分析 山登舞弊案 组员:梁佳蕃、钱良骏、陈丹婷 朱佳妮、肯遥 事件背景 ◆1997年12月,CUC公司与HFS公司合并成为山登公司 双方签署“对等合并协议”,协议规定:山登公司成立后 的第一届经营班子由合并双方的原高管人员组成,第一任 首席执行官和首席财务官由HFs公司的 Silverman和 Monac。出任。 ◆为了实现合并的协同效应,以 Silverman为首席执行1 的经营班子在山登公司成立后,立即对cUC公司和HFs 公司的经营业务和管理架构进行整合,其中包括对财务报 告体系实行一体化管理 山登舞弊案的爆发 ◆1998年2月下旬, Silverman决定,财务报告的编制改 由HFS公司的首席会计官 Scott Forbes负责合并报表的 编制。 在双方共同商讨1997年度合并报表的编制事宜时, Shelton要求将CUC公司与HFS公司合并中所计提的 556亿美元“重组准备”中的1.65亿美元转回,作为 1997年度的利润,并声明这种做法是cUc公司沿用已久 的惯例,且安永的注册会计师一直认可这种做法 ◆这一明显有悖于公认会计准则的做法使 Scott对CUC公司 过去的经营业绩产生怀疑,因为在合并前,CUC公司并没 有披露以往年度有许多利润来自重组准备的转回 ◆ silverman对cUC公司没有告知以前年度采用一些有违 i误导了HFS公司对CUC公司盈利能 力的判断表示强烈不满和抗议,并责成立即对重组准备账 户展开全面调查,并聘请德勤会计师事务所协助调查 ◆经过四个月的调查取证,特别调查组在8月28日向SEC提 交了一份长达280页的调查报告,详细说明了cUc公司的 财务舞弊手法及其影响。 山登财务舞弊的手法 为了迎合华尔街的盈利预期,CUc公司主要通过6种伎俩 进行财务舞弊: 1)利用“高层调整”,大肆篡改季度报表 2)无端转回合并准备,虚构当期收益; 3)任意注销资产,减少折旧和摊销 4)随意改变收入确认标准,夸大会员费收入 5)蓄意隐瞒会员退会情况,低估会员资格准备; 6)综合运用其他舞弊伎俩,编造虚假会计信息 ◆通过上述造假手段,CUC公司在1995至1997年期间 共虚构了15.77亿美元的营业收入、超过5亿美元的利润 总额和439亿美元的净利润,虚假净利润占对外报告净利 润的56%。