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实用标准文案 宝洁公司组织结构分析 一、选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（ Procter Gamble ），简称 PG ，是一家美国消费日 用品的生产商， 也是目前全球最大的日用品公司之一。 其公司结构由三个全球业 务单元 （GBU ）和一个全球运营中心。 全球运营中心又包括市场开发组织 （MDO ） 全球业务服务 （GBS ）。宝洁的组织结构是独一无二的， 且其是快速消费品公司， 其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面， 选择宝洁公司进行组织 结构分析， 有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。 由此到彼，从而能加 深我们对组织结构的了解。 二、宝洁公司发展的具体情况 （一）宝洁创始与初期生意模式 1837 年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉 .普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民 詹姆斯 .甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。公司全球雇员近 10 万，在全 球 80 多个国家设有工厂及分公司， 所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、 健康护理、食品及饮料等。 1837 年 4 月 12 日，他们开始共同生产销售肥皂和 蜡烛。 8 月 22 日，两方各出资 3596.47 美元，正式确立合作关系，并于 10 月 31 日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。 1859 在公司创立 二十二年后，宝洁年销售额首次超过 1 百万美元，公司员工发展为八十人。到 1890 年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状。依然放 眼未来 1892 年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝 精彩文档 实用标准文案 洁正式实施员工认购公司股份制度。 1930 年，宝洁的家族经营结束。 1937 年， 即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到 2.3 亿美金； 1945 年，宝洁公司已经 成为一家销售额近 3.5 亿美金的大公司。 （二）品牌管理锥形以及背景分析 1、品牌管理形成的社会背景 工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。 西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。 产品之间的差异日益减少，需要通过品牌来实现差别化 2.品牌管理的锥形——品牌创始和品牌管理的初步发展 (1) 品牌创立 a.公司品牌的创立——“星月争辉” 1850 年，宝洁公司开始使用“星月争辉”标志。 19 世纪 60 年代，星辉标志出现在公司所有产品以及来往文件上。 b.第一个产品品牌的创立——象牙牌香皂 1879 年，创始人的儿子——吉姆 .甘波尔和一位化学师共同开发出一种质量与进 口的橄榄香皂一样，而价格适中、颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子—— 普罗克特为这种香皂取名为“象牙皂”。这个名字很能体现这种香皂纯白、温和 以及耐用的特性。 1882 年，宝洁公司首次投资 11000 美金，以印刷广告在全国促销象牙香皂。 精彩文档 实用标准文案 1890 年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的 30 多种不同类型的肥皂。 极具 创意的广告， 包括在全国性杂志上刊登的广告使更多的消费者认识宝洁产品， 对 宝洁