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建筑施工方案 施工进度管理 1、 我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动 力，上报材料计划； 2、 大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术， 项目部必须保证塔吊 24小时正常运作及塔吊司机的技术水 平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施 工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少 了塔吊压力，加快施工进度；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理； 施工质H管理 1、 我项目部对每栋楼配两木工工长及一磴工长，加强 现场施工过程质虽控制，将问题杜绝在萌芽中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 每层磴浇筑完毕后，我项H部将组织木工工长对每 堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质虽问题，项 目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否 则，我项目部将组织打篁工，打磨工，修补工（每栋楼配一 打篁打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费 用；将存在质虽隐患最短时间处理完毕；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 制定详细的质虽奖罚办法，严格按照质虽奖罚办法 进行质n管理。 三、 现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20#楼木工工长：二人 钢筋工长：一人； 磴工长（小工管理）：一人； 安全员及后勤管理：一人； 25#楼木工工长：二人（同上） 29#楼（劳动力同上） 20#楼劳动力： 木工：50人 钢筋工（包括制作）：22人 磴工（三栋总人数）：24人 架子工（三栋总劳动力）：20人 25#楼劳动力： 四、 项目部组织图 五、 管理特色 1、 我项目部的施工班组使用直属班组， 管理一步到位; 2、 对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中 规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我 项目部有权更换分包带班； 质虽管理：建立质虽保证体系,落实系统的质n负责人, 制定质虽实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质虽 否决制度,保证工程质虽;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通 ； 放线管理：楼号定专人放线 进行周检查,每周对施工质虽安全进行自检 ,对三栋楼 进行评比，进行奖罚评比. 计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划 ，检 查和落实系统的对应施工计划 ,及时协调计划进程,把好主 节点，保证整个工程计划顺利及按时完成 ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 定期例会制： 预告汇报制：每周五将下周所需材料计划 机械,进度计划，施工安排报至项目户 9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人 领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、 质虽，在用户中建树良好信誉作出贡献； 2、强化安全意识，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施 工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作 业者，相关人员有权制止； 3、项目组成员有事请假，需经该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经 项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回； 4、严格按图该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的 工程，需经（质虽员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设 备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护 措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须 认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮 施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让， 为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协 商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律， 搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事；如有发 生，视情节严重程度予以惩罚。 10、未经允许不得改动它方该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等； 11、坚 持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观 条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措 施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结， 预防漏洞，力争作到按计划施工； 13、按时填写工程日志。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在 非施工楼层出入。施工工期保证措施该文档为文档投稿赚钱网