小米公司薪酬的设计.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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小米公司薪酬的设计.ppt

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薪酬结构设计小米公司陈中言1107414052 杨云菲1107414074 张让梨1107414079 目录对职位排序对职位分组三、确定职位等级数量四、与市场薪酬调查数据结合五、调整职位的区间中值六、建立薪酬结构根据职位评价点数对职位进行排序表1 顺序职位名称点数车间工人 247.92 初级出纳 261.10 1234567890 销售代表 288.39 初级工程师 299.12 法律顾问 345.30 销售主管 367.29 人力资源总监3700 生产部经理400.65 财务总监426.00 研发总监 448.97 二、按照职位点数对职位进行初步分组通过对职位评价点数的观察我们发现,虽然不同的职位所得到的评价点数是不同的,但是有些职位的评价点数与另一些职位相当接近因此,我们利用自然断点来划定职位的等级。我们以50点为界线对表1的职位进行等级划分,可以初步将其划分为五个等级。表2根据点数分布所作的初步职位等级划分职位等级职位名称点数间工人 248 初级出纳销售代表 288 初级工程师 299 法律顾问 345 销售主管人力资源总监 377 5 生产部经理财务总监研发总监 449 注:为以后计算方便,对表1中评价点数四舍五入取整