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- 2020-07-20 发布于天津
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建设施工企业信息化的务实之路
肖勇颜毅作者:广东同望科技股份有限公司
肖勇颜毅
寻找世界上跑得最快的人
图1是跑步项目世界纪录的速度与距离的关系曲线, 所有的图例都是这种展示项目的一
个维度(距离/米)与另一个维度(速度米 /秒)的关系的曲线。
蹭步世界纪量
I ]
10
】0000 30000
距离/米
(图1)
在这个例子中,速度用来折中距离。假设世界纪录是在给定时间内人能跑的最远距离,
依据“速度对距离曲线”,我们可以在设计解决方案时进行有的放矢。图 1说明了如果你想 跑得更快就必须把自己限制在一个较短的距离内, 并且假定其他所有的因素都相同; 如果你该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
希望跑得远一些,那么你的速度就不可能是最快的;当然: 你什么也不付出就什么也得不
到。
我们称这条信息为折中处理。
该图也能让我们对这两个维度的关系有了一定认识, 通过这个关系还可以设计出可能包
含一些新的跑步运动员。
如果有人要求你跑得快一点, 那么同时也要给你一个明确的距离, 你能这样做的前提是
不需要以折中速度跑很长的距离, 或者如果需要你做长跑运动员, 你要能跑得更远,但前提该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
是你跑得慢一点。但你不可能跑得快的同时又跑得很远, 你也不可能发现有跑得最快同时又该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
跑得最远的人。
由此,我们发现 最优化是一件令人困惑的事情,因为人们认识不到这种图中的本质。
下图2展示了一位选手的速度-距离的曲线,他在任何距离上都不是世界纪录保持着,
因为前面的图1是依据世界纪录绘制的,所以我们知道 X跑步者的曲线不会超过它。 X跑该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
步者的曲线代表了在速度和距离这两个维度上不同于最好的解决方案的另一种解决方案。 看该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
他的曲线我们可以将 X描述为启动速度慢,不太像短跑运动员,单对于长距离有很好的耐 力。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
距离
(图2 : X跑步者)
在下图3中我们看到了另一个曲线,这位 Y是一位不能长距离跑的短跑运动员
距离
(图3: Y跑步者)
图4,张三它表明了我是一个在任何距离都很差的运动员。
距离
(图4:张三跑步者)
在“寻找最快的跑步者”过程中,从图 1到图4,我们就会自然地想到如下问题:
1、 你希望跑多远的距离
2、 如果不需要在30000米内跑得都很好,那么找到在100米内跑得很快的系统就相对容易该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
了
3、 我们可以很容易地找到不入流的系统,如图 4中的,这样成本很低,但如果想像世界冠 军那样出色,那么在任何距离上都不会有太多的候选人该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
4、 如果需要长距离跑,那你 100米的成绩就不需要太好了
一旦提出了这些问题, 在承认你什么也不付出就什么都得不到的同时 ,我们就有了一
个使得解决问题的努力走入合理轨道的机会,因为当前有多种折中务实方案可供选择。
不幸的是,相反的情况却根本不成立 ,你可能付出很多却什么也得不到 。你可能以职
业运动员的待遇来雇佣张三,但即使给他 100万元也不能让他在 15秒内就跑完100米,正该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
常的软件花时间努力实施完成的是正常的曲线,而不是不可能的曲线 。
根据这些理论,我们就能很好解答施工企业信息化当中的一些疑问:
为什么耗费巨资与精力搞企业信息化建设,投资回报不大?
为什么有了企业信息化系统仍然控制不住成本?
为什么有了企业信息化依旧没有对企业了如指掌的感觉?
。。。。。。
归根揭底在于很多企业在上信息化时, 不能追求务实之路,一开始就在“寻找最快的跑
步者”,一开始就专注于最优化的解决方案,导致付出很多却得到甚少。这让我想到了一篇 小说中提到的:两条道路的入口 一一一条路通往阳光灿烂的升平世界, 田野里丰收在望, 柔该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
和悦耳的歌声四方回荡;另一条路却将行人引入漆黑的无底深渊, 从那里涌流出来的是毒液该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
而不是泉水,蛇蟒满处蠕动,吐着舌箭。 由此,我们需要对建筑施工企业的信息化之路进行该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
思考。
施工企业信息化务实之路
施工企业信息化之路,不是一个单纯的技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融 合的问题,需要以一种务实的态度与方式去开展。 在融合上,他包含了信息技术支持下的企该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
业变革过程的管理、信息技术支持下的企业运作管理, 以及对信息技术、信息资源和信息化该文档为文档投稿
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