《建设工程项目管理方案及措施》.docxVIP

工程项目管理方案及措施 .项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理监理单位承建单位工程■ 监理 监理单位 承建单位 工程 ■ 1 ■ （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1管理组织的机构框图 合同预算部工程部经理工程部副经理 合同预算部 工程部经理 工程部副经理 总工 土建 结构 组 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持 和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 审核施工单位制定的成品保护措施。 协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序 完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程 师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工 序。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量 验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单 位指令施工单位立即停工整改。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 A .未经检验即进行下道工序作业者。 B .工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施 而效果不好，继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D .擅自变更设计图纸要求。 擅自将工程转包 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6） 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证， 只能由工程部经理（总 监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由 工程部经理核签后方有效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7） 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请， 必须有监理工程师和甲方现场工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 师的认证意见。 8） 建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9） 组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 10） 现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 质量的事后控制 1） 单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按照上级主管部门要求进行。 2） 审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档 二）施工阶段的进度控制 1．进度的事前控制 做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施 工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据， 也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期， 充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理 性。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、 设备部分的采供计划。 2．进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方 面及时进行工程计量，为向施工单位