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道路钢板施工组织设计 一、 工程概况 工程名称： 建设单位： 绵阳市水务集团公司 工程建设地点 工程质量等级要求： 该工程钢板便道荷载： 50 吨 用一台吊车（ 10T 吊车） 制作安装钢板便道 200米长，6米宽。主材均采用 Q345-B 钢板，10号槽钢， 钢焊条为 E50、E43 系列 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、编制依据： 1、《建筑结构设计统一标准》 GBJ68-84 2、《钢结构设计规范》 GBJ17-2003 3、、《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 4、《钢结构工程质量检验评定标准》 GBJ50221-95 5、《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81-91 6、《钢结构工程质量检验评定标准》 GB50221-95 7、《防腐标准》 ISO/ZH12944 8、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 9、建筑法等国家现行建设管理法规 10、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 三、施工部署 （一）施工总平面布置图（见附图 1） （二）工程管理体系和项目经理部的组成 1、工程实施领导班子 为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保 各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将 由公司总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、 工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 备注：工程实施领导班子组织机构见下图： 务管理（副总）7本工程业务管理及与各配合单 位的协调 划部（经理）7进行总体计划、调度、进度控制、 资源控制 才务部（经理）7工程财务管理 计部（高工、兼任本工程项目总工程师）深化设 计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配 合该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术部（工程师）7工艺技术文件的制订及处 理技术问题，确保技术文件准确、合理 供运部（经理）7保证材料供应和成品运输 —— 产部（经理）7生产计划及生产进度控制 装备部（经理）7生产及施工装备的维护和保养， 保证设备的正常运行 管部（经理）7质量管理和质量检验，测量和 试验的资源准备和控制，确保产品质量 ——安装公司（经理）7安装所需人力、物力、财力 的准备 2、项目经理部设置： 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表， 在项 目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计 划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代 表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公 司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质 量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对 本工程从签定合同一一施工准备一一施工过程一一竣工验收一一移交服务管理 等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、 成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、 因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人 才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导 班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系， 排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺 利完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相 扣，紧密联系。组织机构图如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理: 直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状, 对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 主要机构职责： 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过 程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项 任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要 求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求， 确保施工质量和安全满足规定要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主 要