小西所作分析.pptVIP

在大家午休的时候,小西和HRD经理被叫到了公司会 议室——管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天, 切才慢慢开始变得有点亲切,包括HRD经理——年过六旬、 社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管 理顾问——刚刚留美归国的MBA MBA:小西,很高兴你的加盟,为了让你有机会展示 自己的才能,我和忻姨决定由你来系统的做一下公司每个岗 位的工作分析。有什么困难可以提出,我们会尽量提供帮助。 忻姨:我们公司已通过了国家lso9001质量认证,你可 以参照一下lO体系文件,会有所启发。 小西:(先沉默了一下,因为她感觉事情并不简单)好吧 我先试着去做,有问题随时请求你们的帮助。 任务就这样下来了,对于小西—去年北京某高校人力 资源管理专业毕业—一来说,真的有点难度,“我根本就不 怎么了解公司情况啊,而且工作分析说起来简单,要做好恐 怕不容易呀。唉…”小西愁开了。 公司背景介绍: XX宽带数字技术有限公司(以下简称XX公司)成立于1993 年,是行内稍有名气的一家从事机顶盒研究开发的高新企 业。公司员工虽然不到200人,但是组织结构安排得仅仅有 条,从机顶盒的产品规划到研究开发再到生产最后走上数字 电视的大市场,公司都配备了一套良好的人马班子。去年, 在机顶盒行业并不十分景气的情况下,XX公司凭着独特的 营方式,强有力的人力资源后盾创下了年销售量6万台的佳 绩,在行内遥遥领先。今年为了迎接更好的机遇更大的挑 战,以管理顾问为首的公司领导班子决定进行深度改革,首 先从组织架构着手,把市场部提到了新的高度,重整了原来 的系统软件部、应用软件部、硬件部等,同时也引进了一批 更专业的人才(小西就是基于此引进的),用总经理的话说 专业的人才,做专业的事。但是,由于组织架构的变动,有 些岗位名称变了,有些部门名称变了,也有一些员工的部门 隶属关系变了,部门主要职能变了。因此有些员工开始迷 茫:我现在该做什么呀,什么叫做“项目管理总经理” 公司原有工作分析介绍: 翻开公司的O体系文件,在《管理责任程序》后的附 件二《部门职责说明》之后就是小西最想参考的《工作说明 书》了,可是当她细看之后,发现这和现在公司的岗位安排 有较大的距离,而且,这里的《工作说明书》好像并不规范, 没有遵循所谓的工作分析要包括 “5W1H( whowhomwhatwhenwherehow)的说法,还有 岗位定编定员等。现从中选一例供大家讨论 例:人力资源部工作说明书 人力资源部经理 1、负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚 划招公读签计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; 5、负责管理人事档案 6、负责本部门员工工作绩效考核; 7、负责完成总经理交待的其他任务。 培训考核岗位: 度》述负责按月收集各部门绩效考核表,并按公司《员工工作绩效考核制 2、负责收集各部门的培训需求,制定培训计划 3、负责执行经审批的培训计划,并进行培训考核,撰写培训总结 4、完成人力资源部经理交待的其他工作 人力资源部经理职务说明书 岗位名称:人力资源部经理 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 岗位设置目的:建立健全人力资源管理系统,制定人力资源发展战略和相关制度 岗位要求:清楚用人政策、办事途径;工作认真严谨,普于用人、管人;自身人格 魅力强 工作责任 根据公司发展目标及内外部需求,建立人力资源发展规划 2、建立,并根据内外形势不断修改人力资源管理系统 3、根据市场的发展,定期评估企业架构、部门职能和工作流程 4、根据公司短期和长期发展需求,及时进行人员招聘和人才储备 5、负责公司劳资管理,并按绩效考核情况实施奖罚。 6、拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等 7、负责员工档案的挂靠管理,处理员工劳动关系 8、完成公司交付的其他任务。 绩效考核标准 1、公司人力资本有效运用情况 2、人力资源部经理自身能力、素质 工作难点:如何招聘好的员工,充分发挥员工能力,真正做到人岗匹配 匚作禁忌:自身素质欠佳,不能选拔、管理员工 职业发展道路:人力资源总监