《建筑施工企业目标管理方案(范本)2》.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 1 第二章 企业目标管理体系 1 一、目标管理的概念 1... 二、建立目标体系 3... 第三章 企业目标的制定与分解 5 一、目标分类 5 二、企业的总目标的制定 5... 三、目标分解 6 第四章 企业目标管理流程 7 一、目标实施办法 8... 二、目标管理的控制 9... 三、自我控制 1..0.. 第五章 企业目标管理责任制 11 第六章 企业目标管理绩效考核 11 一、目标管理考核制度 1..2. 二、目标管理考核的内容 1..3. 三、目标管理考核办法 1..3. 四、奖惩 1..4.. 建筑工程有限公司企业目标管理方案 第一章 总则 1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点，整 合企业的资源，建立符合企业需要的企业目标管理模式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、企业应严格遵守有关法律法规和规范性文件的要求，按照目标管理责任及 考核的具体要求，切实履行和完成各项责任和工作要求，切实提高企业建设工程 安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，促进企业又好又快发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个 人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计 划、各个人目标计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、 指标层层分解到各部门、各个人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、目标管理实施的关键是事先制定公司各部门及各项目部合理的任务指标体 系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完 成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二章 企业目标管理体系 一、目标管理的概念 （一）管理目标的概念 1、管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时 间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目 标（1年）和执行目标（季度或月度）；目标既是计划工作的主要内容，也是制订计 划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向， 有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 确定目标的依据和要求，指导企业资源分配方向、激励员工、明确工作努 力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 管理目标与影响因素的关系 政治因索社会因索 政治因索 社会因索 经济因素 技术因素 自然因素 （二）目标管理的概念及特征 1、所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要, 制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各 部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之， 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控 制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方 面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者, 即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目 标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制、促使下放过程管理 的权力、注重工作成果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的 实际贡献大小得到如实的评价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在 工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、建立目标体系 （一）建立目标管理体系必要性 “明确的目标是成功的开始”。对于处于经济竞争环境的企业而言，其首要任 务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加 以实施和控制，使企业实现经营目标