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? 根据关键绩效指标和重点工作目 标,制定本季度的绩效评价表, 并制定相应工作计划 ? 审核下属制定的绩效考核计划表 ,并提出相关意见 ? 由管理部组织制定年度绩效合同 ? 签订绩效合同 ? 审核绩效合同 ,并签订绩效合同 绩效考核计划制定( P ) 被考核者 考核者 ?季度考 核 ?年度考 核 说明: ( 1 ) 每季或年度初,被考核人根据 KPI 和工作目标制订当期绩效计划; ( 2 )部门级以上的绩效计划由分管领导进行审核绩效计划,部门内的职工由部门负责人直接审核,考 核人与被考核人沟通绩效目标,共同确定各绩效计划项的权重,探讨达成目标的措施,双方达成共识后 签字确认。 汇金码头 绩效管理体系设计方案 (讨论版) 九赢桥企业管理咨询有限公司鱼台码头项目 组 2013 月 08 月 05 日 · 3 · 目录 ? 绩效管理基本概念 ? 绩效管理模型 ? 绩效管理循环 ? 绩效考核工具 ? 汇金绩效管理体系设计 ? 汇金绩效指标体系设计 ? 汇金绩效体系运行 绩效管理的有效推行是不断的、快速的提升内部管理水平的重要 手段 组织目标达 成 职工能力的 提升 管理体系的 提升 ? 明确并传递组织价值导向 ? 组织战略实现 ? 一项有效的管理工具 ? 合理的评价内部管理体系 ? 不断发现问题,解决问题 ? 明确工作方向 ? 工作成绩的及时肯定 ? 不断改进工作 牵引 支撑 绩 效 管 理 内部管理水平的持续提升 · 5 · 完整的绩效管理体系以绩效考核结果为依据,以准确的计划、预算和严格的流程执 行为保障,以有效的薪资激励体系为基础。 业绩评估量化到部门,关键岗位考评到个人 绩效考核体 系 薪资激励体系 计划、预算、 流程体系 岗位责权 职务等级序列 薪资等级序列 对位 ? 建立合理的薪酬 体系 ? 将薪酬分为固定 薪酬和绩效薪酬 两部分(职级不 同,比例不同) ? 绩效部分根据考 核结果按相应公 式计算发放 ? 将收入真正与贡 献挂钩 ? 制定公司的战 略规划和经营 规划; ? 制定公司预算 (项目开发目 标成本); ? 明确组织结构 和岗位职责。 ? 对每阶段工作 进行及时准确 的计划和预算 安排; ? 工作中严格按 照流程办事。 ? 在计划和预算的 基础上,结合严 格的流程执行, 制订绩效指标考 评体系; ? 绩效指标考评应 该成为衡量公司 每一个员工业绩 评估与绩效薪金 发放的依据。 完整的绩效管理体系模型 · 6 · 绩效管理的螺旋 上升循环 签定业绩 合同 绩效辅导 / 监控 绩效考评 考核结果 应用 制定绩效 指标 ? 明确集团年度经营目标; ? 找出目标实现的关键驱动因素, 并有效分解到部门,形成一套 考核指标体系; ? 确定指标结构及权重。 ? 制定衡量标准; ? 起草业绩合同; ? 审批并签订关键岗位的业 绩合同。 ? 进行相关绩效辅导,提高绩 效水平; ? 定时召开经营检讨对绩效目 标完成情况进行监控,并及 时提出改进意见。 ? 采集考核数据; ? 业绩评估; ? 能力评估; ? 计算考核得分。 ? 适当的宣布形式; ? 绩效考评结果运 用,如加薪、晋 级等; ? 合理的反馈。 典型的绩效管理模型主要由五个环节构成 · 7 · ? 员工品质能力的综合 发展 ? 强调员工行为规范 ? 较易实施 ? 工作计划任务导向 ? 强调工作计划的执行完 成 ? 考核评价没有量化 ? 较易实施 品能考核 计划考核 特点 KPI 考核 BSC 考核 ? 工作计划任务完成的质量要 求 ? 关键绩效指标设置对完成工 作计划提出质量要求 ? 要求绩效管理能力较强,数 据统计需要完善的台帐和记 录 ? 考核评分量化科学 ? 战略、及运营的衔接 ? 在公司财务、客户、内部 运营、学习成长方面均衡 发展 ? 要求公司绩效管理能力较 强 ? 要求绩效管理能力较强, 数据统计需要完善的台帐 和记录 ? 考核评分量化科学 绩效考核一般工具 绩效考核体系的构建需要遵循五个基本原则 时效原则 ? 绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价,不应将本考核期之前 的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的绩效或比较突出的
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