建设期可用性绩效考核指标考核表讲课稿.docVIP

建设期可用性绩效考核指标考核表 本项目通过设置建设期可用性绩效考核指标，政府支付的可行性缺口补贴与考核结果挂钩。政府依据考核结果，综合确定每年的可行性缺口补贴支付金额。若项目公司未能达到建设期可用性绩效考核指标的要求，政府方有权按照考核公式扣减可用性服务费。本项目建设期可用性绩效考核指标如下，如有需要，甲方可提出修改。 可用性绩效考核指标表 考核项 （分值） 考核内容（分值） 扣分标准（分值） 扣分 原因 扣分 实际得分 综、一理合管 15）（ 强制性指标 （1）存在违法转包、违法分包（扣10 分） ）超越资质要求承担施工任务（扣（2 15分） ）（3因施工原因造成一般质量事故或 分）10安全事件（扣 ）履约情况（1.8 ①项目经理、主要技术负责人员未经 分）2业主同意而更换（ ②更换的项目经理资质等级降低或专 业不符（2分） ③拖欠分包商工程款和劳务人员工资 2（分） ④未履行承诺配备主要施工设备（2 分） 施工组织管理2. ）（7 ①施工组织设计或施工方案未经监理 分）同意而实施（2 ②未及时向监理报批开工申请，施工 分）月报未按时送监理单位（2 ③未履行对分包工程的管理职责及存 1分）在以包代管现象（