开业倒计时筹备计划表教学文案.docVIP

开业倒计时筹备计划表 根据管理团队进驻后，甲方工程协调会议决定，11月25日为工程交工日期，根据以上情况，拟定11月28日会馆进入试营业。以下工作计划均按照11月28日试营业进行工作安排。 ?经营方：根据企业实际情况，拟写企业初期管理文案报上级领导审批。审批后按照初期管理文案逐步实施。?工程：配合甲方项目部对施工图纸，功能布局进行论证，经营方根据本地市场实际情况，拿出整改意见。 65 天 ?经营方：初期管理文案审批后，第一批管理团队进入，初期管理团队为：总经理1名、值班经理2名（兼任招聘经理及培训经理）、行政文员一名。?工程：经营方整改意见与甲方项目部负责人进行沟通后上报上级领导，同意整改后对图纸及施工进行相应整改，安排落实对应工种施工。 64 天 ?经营方：落实企业员工宿舍、员工食堂、培训教室的地点。注：根据企业实际情况请上级领导指派宿舍房屋租赁人员。由经营方出具具体住宿人员数量。并提供采购清单。?工程：根据工程区域功能整改，配合甲方项目部，对整改项目进行跟进。 63 天 ?经营方：编写企业管理大纲、培训大纲。企业管理大纲为最终企业管理模式的确定，其中涵盖企业文化、经营理念、市场定位、价位体系、运营系统、督导系统、保障系统及营销系统。?工程：配合会馆项目部对会馆内门、客房床、家具类进行订购。 60 天 ?经营方：开展并落实招聘计划、根据本地区实际情况，招聘渠道暂定：人才