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工程公司经理的述职报告 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢 xx 总经理、、 xx 书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感 谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如 下，请审议。 一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公 司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主 题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对 xx 大报告和 xx 届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下 几点体会和认识：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾 就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩 固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难 的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所 急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一 支战无不胜的队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众， 尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企 业、热爱企业的热情。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、主要工作完成情况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。 XX年初，由于以往年度 一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警 钟。为此，及时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动 的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 办法。 5 月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足 80%的质量问题，当即 组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员质量意识。 6 月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总 结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及 基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接 一次合格率达到92.8%，较去年有了较大的提高，尤其是 XX年的工程质量得到 甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部 XX年优质工程评眩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、 健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监 督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。 其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改 善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体 力精力保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作 水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为 XX年一 项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中 的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工 作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方 的高度称赞。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子 的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及 基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指 标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈 密电话一部，节约 1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费 17 万元； 顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费 40 余万元。同时 针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及技术人员探讨并 组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠