工程的项目决策立项及管理的策划.ppt

Projcct Managcment 第二章工程项目决策、立项与管理策划 本章内容: 第一节工程项目决策与立项 ■第二节工程项目管理策划 返回目录  Projcct Managcment 第二章工程项目决策、立项与管理策划 第一节工程项目决策与立项 工程项目决策与决策分析 国内外工程项目常见决策分析过程 工程项目立项 工程项目可行性研究 工程项目融资方式  Projcct Managcment 第二章工程项目决策、立项与管理策划 、工程项目决策与决策分析 1.工程项目决策 ■决策意指作出决定或选择,工程项目决策常 指项目投资方或项目发起人就是否投资或开发 某一个工程项目作出的决定或选择。 ■工程项目决策并不是一蹴而就的事,一般需 经历一个科学的决策分析过程  Projcct Managcment 第二章工程项目决策、立项与管理策划 2.工程项目决策分析 ■定义 ■重要性 ■决策分析的基本原则 [3]工程项目需决策内容往往非常复杂,无论是决策者本身,还是 出谋划策者,都应遵循下列基本原则进行决策。1)科学化;2) 民主化。  Projcct Managcment 第二章工程项目决策、立项与管理策划 二、国内外工程项目常见决策分析过程 1.联合国工业发展组织建议的决策分析过程 ■投资机会研究 ■预可行性研究 工业工 详细可行性研究 程项目 3]详细可行性研究就是在预可行性硏究的基础上,从技术、经济 社会、环境等方面对拟建项目进行全面深入地调查和系统地分析、 论证,在方案比选和风险分析的基础上,对拟建项目建设的必要性、 可行性以及项目实施所需要的内、外部条件等问题给出科学、可信 的结论,为投资决策提供依据