工程的项目预结算及成本预算管理最终版.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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工程的项目预结算及成本预算管理最终版.ppt

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工程项目预结算及成本预算管理主讲人:王昌庆时间:2013年1月30日工程项目预结算及成本预算管理目录前言部分成本预算管理施工预算与投标预算的区分成本预算的各项指标三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理第二部分工程项目预结算管理施工图预(结)算编刚建设工程施工合同》预结算肃省有关工程造价的解释四、工程结算的纠纷处理第三部分现场签证的办理一、现场签证的分类现场代表办理现场签证的要点工程项目预结算及成本预算管理前言部分搞好项目成本预算管理工作,是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制, 结合科学的施工方案,合理安排工期,合理组织和协调现场施工,合理进行劳动力的优化配置,就能较大限度地降低工程成本第一部分、成本预算管理项工程中标后,首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标。项目部实际费用的支出须严格控制在下达的各项指标内,项目部预算部门在收到公司的投标预算和下达的成本预算各项指标后,应根据现场实际情况及时编制施工预算。对公司下达的成本预算的各项指标,项目部预算部门要根据出现的设计变更和现场签证,采用公司下达指标的办法及时进行补充和调整。 1.1施工预算与投标预算的区分第一工程量的计算不同第二工程量的细划程度不第三工程量的数量不同