专业技术人员职等评定和聘用管理.pdfVIP

专 业 / 技 术 人 员 职 等 评 定 及 聘 用 管 理 试 行 办 法 第一条 目的 为进一步建立和完善专业 /技术人员职业发展通道，为专业 / 技术人员 职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基 础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则， 严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业 /技 术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条 评定组织 由“专业 / 技术人员职等职级评定小组”负责对专业 / 技术人员的职等 职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/ 技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及相关人员 第五条 职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、工程 师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根 据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级： 首席 助理 主管 主任 高级 职等 技术员 工程师 工程 工程师 工程师 工程师 工程师 师 职级 1、2 1、2 1、2 、3 1、2 、3 1、2、3 1、2 、3 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员， 同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为 五等 13 级：员级、助理级、 师级、主管级和主任级， 同一职等中根据职责、 业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）： 职等 会计员 助理会计师 会计师 主管会计师 主任会计师 职级 1、2 1、2 1、2 、3 1、2 、3 1、2、3 专业/ 技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一 《专 业/技术人员职等序列对应表》。 第六条 不同职等的技术人员分类多少不同， 随着技术职等的提高， 要求 技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见 附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开 发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每 一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、 EMI等。 第八条 评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等 级的技术人员或技术管理人员。 评定以定性评价与定量指标相结合， 基本素质 / 资历作为各职等评定的 基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作 为动态竞争性条件， 主要通过对其是否满足专业 / 管理能力及职责要求的考 评予以评分， 评分