甘肃农垦集团有限公司管理系统.pdfVIP

实用文案 甘肃农垦集团有限公司 一、公司组织结构 . 2 二、主要部门职能情况 . 2 三、内部控制制度 . 7 标准文档 实用文案 一、公司组织结构 二、主要部门职能情况 根据发行人《章程》的规定，董事会内设四个专门工作委员会。即战略投资委员 会、项目评估委员会、审计监察委员会、考核薪酬委员会。 （1）战略投资委员会 主要职能： 对集团公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； 对集团公司重大 决策、重要事项、重点项目、重大投融资、重大资产处置、重要企业重组等方案 进行研究并提出建议；对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建 议；董事会授权的其他事宜。 （2) 项目评估委员会 标准文档 实用文案 主要职能： 对集团公司风险管理状况进行研究和评估， 对完善集团公司风险控制 体系提出意见和建议； 在可行性研究的基础上， 对集团公司重大投资项目进行全 面的技术论证和经营评价； 对集团公司重大投资项目的投资收益、 投资风险、 协 同效益、资金规模、财务指标、环境影响、资源利用等进行独立评估；提出对集 团公司重大投资项目退出时机、 变现价值、 退出渠道的评估意见； 董事会授权的 其他事宜。 （3）审计监察委员会 主要职能： 提议聘请或更换外部审计机构； 监督集团公司的内部审计制度及其实 施；要求集团公司对相关管理建议书给以回复， 并对落实情况予以监督； 检查集 团公司会计政策、 财务状况及财务报告程序， 审查集团公司内控制度； 对企业效 能实施监察；审核集团公司资产处理事项、重大投资、对外担保事项；董事会授 权的其他事宜。 （4）考核薪酬委员会 主要职能： 对集团公司薪酬体系进行评估并提出改进和调整意见； 为制定集团公 司整体薪酬政策提供指导意见； 研究集团公司及控股企业负责人薪酬管理的重大 事项；研究提出本部及控股企业负责人年度薪酬标准； 研究决定集团公司及控股 企业年度工资基金预算及结算方案；董事会授权的其他事宜。 2、内设机构及其职能 根据集团公司职能，党的组织机构与行政机构能合并的尽量合并，内部共设 13 个部门，即办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、 应急办公室、政策研究室） 、人力资源部（组织部） 、财务处（财务中心） 、项目 管理处、审计处、农业处、工业处、企业管理处（科技处） 、特药管理处、党群 工作部（机关党委、纪委、监察室） 、证券管理部、工会办公室（监事会办公室、 扶贫办公室）、信访办公室（维稳办公室） 。 （1）办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、应急 办公室、政策研究室） 主要职责：负责党委中心学习组的组织服务工作；负责党委会、董事会、总经理 办公会议的组织和决策决议的落实； 负责政务工作； 负责宣传和企业文化建设工 作；负责政工职称评审和农垦志编写工作；编辑《甘肃农垦》 、《甘肃农垦情况》； 标准文档 实用文案 负责办公自动化、信息网络管理、行政事务、后勤保障及接待工作；负责有关法 律法规和政策的研究， 起草有关管理制度； 负责重大问题调研和情况反映； 负责 法律相关事务，指导所属企业经济纠纷处理，参与重大协议、合同、章程的研究 与协调； 负责垦区应急日常管理工作， 指导企事业建立完善应急预案制度， 并检 查落实；负责全垦区突出事件应急救援的指导协调、