我国医院药学未来.ppt

我国医院药学的未来 北京协和医院药剂科 梅丹 2008.531 我们面临的环境 用药越来越多 花费越来越高 处方越来越复杂 更多的相互作用 更多的ADR 30.00 可选择药的机会越来越多 需更专业的经验 优化和促进系统安全的需求越来越高 费用一效益比越来越受关注 与病人的沟通和教育越来越需要 对药的要求录弹不断 Centers for Medicare and Medicaid Services. 2004 药师听面对的未来 医疗体制改革引发服务方式的改变,药店相对较弱如何共享 ◆医保单病种付费与临床药学,药事管理 TDX发展到基因筛查,药效、ADR均与基因相关 关注使用阶段的安全与质量,药物警戒 循证医学与治疗指南 今确保对病患的全方位服务,用药教育,说明书通俗化大可发展 ◆未来的领导力种子队、住院药师培训 令摸索物流管理的新方法,优化流程,持续改 ◆新的技能,自动化调配(技术员操作为主,药师监督) 药厂生产功能与我们角色的转换 令引进评估系统,卫生技术评估使更科学、有根据 应急与捐赠一计划统 织协调、社会责任 提 复杂 历史和发展 政府和百姓的要求 房 长远目标,近期目标 风险 费用 架构与应急,认证和各级检查 信息流的管理一安全用药、合理用药、现代技术应用 令物的管理一供应链全流程管理,可追溯,质量安全 流程管理一药事会工作更为细致,体现药师特色和专业优势 人的管理一培训,提升 医院药学的架构 对医院负责、对病人负责 组织架构 科主任一责在制定政策、工作流程及指南,看运营, JCAHO 认证保证药品供应,跟进学会指南要求,人员选择和配备 s药房经理一日常运营管理,每15-20人配1经理(小规模5 10人/1经理,中等20-40人/2经理、100-150/7-10经理) s Supervisor-50%的时间在一线工作 s Coordinator一专题负责某方面 工作人员一分药师、技术员、支持人员三类 药师一一般、临床、专科临床药师、管理人员和住院药师 支持一指采购、库管、制剂、分装、计算机系统维护等 ≤药房模式一中心药房、卫星药房、流动药车