拟投入的主要物资计划清单87059.pdfVIP

实用标准文案 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货 商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。 采购程序概括 为：材料计划申请→材料选样→建设、 监理单位样品确认→进场报验 →现场使用 , 确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提 前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场， 以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进 场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、 检查、审查等工作， 甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内， 作好开工前的准 备工作。 2 、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统 基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现 场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、 线缆投入施工工地， 按 照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右， 预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格 定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工 工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷 精彩文档 实用标准文案 头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、 检测及时安装。 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货， 进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、 检查，符合 要求后方可安装施工。 在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料 进度报告， 物资进度发生延误的应及时制定补救措施， 对紧急情况随 时向业主及监理报告。 其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作 业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到 不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质 量可靠。 二、材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道 看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应 积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2 、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求， 同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、 苗木的检验 检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不 合格的，不准使用。 4 、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管 理制度，按计划采购、供应。 精彩文档 实用标准文案 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从 合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报 告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存： 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，