《建筑施工企业各项管理制度》.docxVIP

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建筑施工企业各项管理制度 一、 施工质量管理制度 二、 施工质量检查制度 三、 质量问题处理制度 四、 材料、构配件管理制度 五、 项目部作息制度 六、 会议制度 施工质量管理制度 目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 适用范围 建筑施工企业各项管理制度。 相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 定义: 职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度 的实施,负责执行文件的审批。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、 施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 工作程序 6.1项目部在工程开始施工前由项目经理组织相关人员负责编制工程 施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用 相关文件予以说明:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 1 质量目标和要求; 2质量管理组织和职责; 3施工管理依据的文件; 4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7进度控制措施; 8施工质量检查、验收及其相关标准; 9突发事件的应急措施; 10对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12与工程建设有关方的沟通方式; 13施工管理应形成的记录; 14质量管理和技术措施; 15施工企业质量管理的其他要求 6.2、 编制完毕后,应报公司生产副经理审批, 审批合格后报甲方代表 或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以 实施。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 6.2、 施工准备: 项目部应按照施工组织设计文件的要求进行施工准备工作, 包括 策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、 人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后, 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确 认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开 工。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 6.4、施工过程质量控制: 6.4.1、施工质量控制内容: 1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、 作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2调配符合规定的操作人员; 3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设 备; 4按规定施工并及时检查、监测; 5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制; 6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相 应的策划和控制; 7合理安排施工进度; 8采取半成品、成品保护措施并监督实施; 9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控; 10对分包方的施工过程实施监控 642应根据需要,事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室 防水等)进行确认,包括: 1对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行 鉴定; 2对施工机具进行认可; 3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行 确认 6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。 施工记录应符合相关规定 的要求。施工过程中的质量管理记录应包括: 1施工日记和专项施工记录; 2交底记录; 3上岗培训记录和岗位资格证明; 4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录; 5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录; 6监督检查和整改、复查记录; 7质量管理相关文件; 8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录 6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容 包括成品保护、标识保护等。服务应包括: 1保修,在合同约定该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 的范围内进行,保证达到甲方的要求;2非保修范围内的维修, 由工程部负责组织实施, 酌情报价,积极进行,保证达到甲方满 意;3合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 施工质量检查制度 目的 对施工质量检查工作进行控制,保证施工检查有效实施。 适用范围 适用于公司各项目部工程施工质量检查。 相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 定义: 职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度 的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程

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