建设项目施工现场管理制度讲课稿.docVIP

铜陵市东支干管修复工程 建 设 项 目 施 工 现 场 管 理 制 度 二零一七年七月． 为落实东支干管修复液工程的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定四川青石建设有限公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。 本制度涉及范围包括： 1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理； 9、工程签证和设计变更管理；10、工程试验管理；11；工程总包、分包以及配合的管理；12、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；；13、施工现场管理的奖励和处罚。 1．工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。 1.2 监理单位工地周例会要求 1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周六下午3：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。 1.2.2参会人员要求：工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部专职指定执行经理、/技术负责人/施工单位项目经理经理负责主持。． 安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开