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小米手机案例分析
分析步骤
规划投资组合
环境分析
●竞争战略
什么是波士顿矩阵
波士顿矩阵( BCG Matrⅸx),又称市场增长率-相对
市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析
品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家
波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创
的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方
法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结
构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有
意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合
里的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈
竞争中能否取胜的关键
矩阵的分类
的2,同能成方是的现高长,需要场技毫资线安特
(2)现金牛产品( cash cow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、
南海率考象B率可芳
是销售量大
投资
为企业回收
可写活。对这一象限内的大爹数产品,场占有率的下跃已成不
,话
marks)。它是处于高增长率、低市场占有率
则说明在市场
特点是利润率较低,所
盆于明进期、因种种
(4)瘦狗广品(dogs),也称衰退类广品。它是处在低增长率
占篑配舉南的罍劈?悲盛是
小米的市场份额
●小米公司是2010年4月成立的公司,研究高端
智能手机,由于起步较晚,且其不能大批量生
产,加上经验不足等原因,市场占有额不足,
但其高配低价的营销策略以及成功的公关手段,
为小米手机打造较大的声势,使得其市场增长
率较高,所以这是属于问题类的业务
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