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建筑工程施工项目成本控制方法研究 摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中， 对工程施工中所消耗 的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏 差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内， 以保证降低成本目标 的实现。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题， 并就成本控制的原 则提出了对策建议。 关键词：工程项目；成本控制；成本管理 引言 工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中， 对工程施工中所消耗的 各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差， 把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内， 以保证降低成本目标的实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项 目成本的管理水平，创造较好的经济效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 成本管理体系 中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理 负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套 的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地 将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管