《建筑工程施工项目风险管理措施》.docxVIP

施工项目风险管理措施 一、 风险管理目的 试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划 （质量、预算、进度、 资源分配等）的威胁。 通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风 险，即钓鱼状态。 知道什么是紧急事件，让我们能够依据 FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件。 二、 风险管理与项目管理的关系 从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的 目标是一致的，即通过风 险管理来降低项目进度、质量和成本 方面的风险，实现项目管理目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目 范围和对项目范围变动的 控制。通过界定项目范围，避免遗漏 而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、 分析来评价变更 的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。 从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依 据。项目计划考虑的是未 来，而未来必然存在着不确定因素。 风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不 确定性，这有 利于计划的准确执行。 从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系 进行监控，特别要注意经 常出现误解和矛盾的职能及组织间的 接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 风险管理中的 信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜