工场内调达物流改善.pptVIP

7PS教育訓颔 拥達物流的改善 主講人:李國評M04.03,24 工場内調達物流的改善 主旨 1.今後調達部品的孌仁(車種、車型數增加-L/長 瞢加) 生產性向上綜合包含生產+物流調達的物流作 為基礎(工場內)整備工作之急務 六和生管物流管理方法職責 現況及主要問題點 四、改善方向 JI生產物流(後補充為中心,以目視管理(改 善)為基準』 六和生管物流管理方法職責 (1)全體物流圖 中壢工廠 .OCALI S部( 中丶福特 部品W部( 國瑞、三陽 裕隆等車組 甫給丶輸出 日調品| TMC SSP 建台豐() MT.A 加工 F部 第3國|USA( M.T.A 物流中心 調達|·中國 補給生產 直接出口 生產物流 调違物流 (工廠内丶工廠間丶工程間) 販賣物流 (2)物流範圍 ○主管部署○協力部署X管理對象外 分類 調達物流 生產物流 販實物流 内容生管製造部 分類 分類 生管製造部 全社事局[O△ 陸上费△ 捆包資材費 输出|作業费 ○输出十海上連费 R/R值卻貲 補給捆包资材置 陸上费 R/R償卻費 關諸掛 第3國通關諸掛 備投食△O货場 陸上運費○ 工程問運搬機械 作樂 陸上實 工场間作業費 補給捆包資材費 陸上費 納方法△ 陸上诬费 各種资料整備○ 陸上郊费 國內調達物流一改善前物和情報的流程 KANBAN係數 ccR順序 KANBAN 台車(色列)店 部品廠商 L|NE店 直接供給 叉板店 順立供給 順引供給 T 顺序店 2~3隔作業 LINE STOP5分以内 不平準(H、數) 多回規則未完·中問在庫 ●棚OvER ●卡重停单(120分) (部品情毂)·作業速度快慢不眀·欠品聯絡遲 ●積載效率50%以下●色列數多→廠商負擔大 ● KANBAN造失 ● MAX/MIN異常