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品厂间督之
组B理
为什么要学这门课程?
由技术能手向“技术十管理”的角色转化
我们的班组长是做出来的,技能娴熟
吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要
他带领一群人做事就有点力不从心
了
技能能手上任班组长也同样要
进行角色转换,班组长不仅要把自己的事情
做好,更重要的是带领班组把事情做好。
出物强的
●班组是企业的细胞
●班组管理是企业管理的基磁
●班组工作是企业一切工作的
落脚点
壹续论
班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产(工作)
任务,而由一定数量的操作人员或玉作人
员在有统一指挥、明确分工和密切配合的
基础上所组成的一个工作集体
班组长是班组中的生产、行政负责人
般由现场/车间主管指派或由群众选举
经现场/车间主管批准产生。
壹续论
二、班组在企业中的地位与作用
1、班组是企业生产经营活动的基本单位
班组是企业管理的基础
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队
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