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浅析公路施工进度控制与要求 摘 要：公路工程作为国家发展的大动脉， 是国民经济发展的晴雨表，国家在每 个发展时期都极为关注和重视公路工程，公路工程的质量是与千家万户 息息相关的，同时公路工程的进度也是关系着工程的投资回报速度、公 路周边地区发展速度，本文对公路工程的进度作为着眼点，进行了理论 分析。 关键词：公路施工进度控制 近年来，随着我国道路工程建设的飞速发展，道路施工组织与管理的新技术、 新方法不断涌现。道路工程的施工组织与设计是确保道路工程建设质量、 降低工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程建设费用、加快工程建设进度的一项十分重要的工作。 道路工程的施工组织中 除了保证工程质量外，第二大主控因素就是施工的进度控制。 是道路工程施工中 核心控制要素。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、公路工程进度计划的重要性及主要表达形式 一个好的施工进度计划是保证工程施工进度的必要条件，要尽量符合实际， 缺乏实施性的计划是不能正确指导施工的。因此要求承包人在编制施工进度计划 时要充分考虑自身的施工能力及各种影响工程进度的因素， 并制定相关的保障措该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施。承包人要加强施工进度计划的审核，在制定施工进度计划的同时精心组织、 科学计划，以增强计划的操作性和实施性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、建立“工作组”工程进度管理模式 现场管理采取各项业务归口部门管理，也是目前公路项目采用的常规管理模 式，但在项目建设初期和交义工程提交工作面方面， 各部门往往以本部门业务管 理为主，协调处理问题相对难以统一。在开工初期，征地拆迁、工程技术、质量 检验及计划进度等方面管理，涉及范围广、内容多的地方、建设单位、监理工程 师及业主相关部门,除在例会和专题会议上进行协调外， 大部分时间无法对现场 出现的情况及时进行协调处理，在项目进度管理上，时间就是金钱，关键工程的 进度拖延将会造成不可估量的损失，施工单位应该专门成立由总经理牵头任组长 的若十个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作， 各部门该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 指定相关人员作为工作组成员，大家对应总监办设置的办事处作为工作组重要组 成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较 大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地、 拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁 板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下 : 2.1工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确 定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督 促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.2督促现场施工人员对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查施工 班组的机械设备和资金投入是否满足合同要求, 对阶段性目标和总体目标的实现 起到督促和检查作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.3对不同班组的施工交义和相互十扰进行协调， 如梁板预制和架设是由不 同分包单位承包的，运输道路、吊装场地是否满足要求，确定运输方案等，特别 是运输困难的路段往往存在较多问题， 对此工作组必须事前做大量协调工作， 保 证了梁板架设的顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.4协调路基交验为路面工程施工提交连续工作面，工作组对难以完成路 基交验的施工班组进行跟踪，对实在难以完成施工任务的少数分包单位采取强制 接触施工的措施，保证路面工程施工界面按时提交。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、制定现场进度管理制度 3.1对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、 技术全面的工程帅担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工 队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误 工期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组 织设计。根据工程特点和当地气候特点条件， 合理安排各项工程的施工顺序，充 分利用有利条件和时间根据工序特点， 能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水 作业流程，从各个施工环节上加快施工进度， 确保总工期。要求施工班组制定周 密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施 工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。该文档为文档投稿赚钱