《浅谈企业成本管理》.docxVIP

浅谈企业成本管理 文/南峰包装晓阳 李践博士的“砍掉成本”曾经风靡一时！他的每一招都 堪称是企业降低成本的法宝，每招都有它的独到之处！企业 应当降低成本，是不言而喻的，但企业成本控制的关键我认 为应首先是对“成本”的正确理解。如此，才能有效地做到 控制成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 成本管理在于把钱花得恰到好处 有人说：成本管理是一门花钱的艺术，而不是节约的艺 术。但如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源 用到需要之处，这是大多数企业在生产经营过程中遇到的共 同难题，从而就产生了企业的成本管理。传统的成本管理片 面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，降低原材 料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入、降低 材质；减少工艺流程，强调节约和节省，从而达到削减成本 的目的。其实，这种观点是浅层次的。提高生产力、缩短生 产周期、增加产虽并确保产品质虽，才是真正意义上的成本 管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 成本管理不是绝对的、唯一的，是相对的、多元的 企业里的成本费用大致可以分为投资性成本和费用性该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本，但它们的区分并不容易 哪些是投资性成本？哪 些乂是消耗性费用？参照李践博士的刀法 ,首先要考虑的是 哪些应该“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍” ？ 如果不把好这个度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用 的“花把式”。可以设想一下，如果因为降成本而砍掉了 “投 资”，那无异于自己往前进的路上给自己设置了障碍，就更 加得不偿失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业一味地追求降低成本，把成本控制看成是绝对的、 唯一的，其必然不会获得一流的原材料，一流的设备，一流 的人才，不会获得让客户满意的产品，自然不能在激烈的市 场竞争中具备较强的竞争力，也就无法得到预期的收益，这 样的成本管理无疑是失败的。而对于投资性成本，可以简单 地分析一下，对于生产性企业，在生产过程中，如果在原有 的基础上降低一个点，可以说是要花费很大的精力和人力。 即使在一定的条件下一定的时间内达到预期的效果，但这是 完全靠人的主观意识在控制，并不是一个合理有效的途径， 更不是一个长期、稳定的持续控制的过程，成本控制的波动 性就会变得很大。但是，换个思路，企业要是在改进生产工 艺、设备改造上肯投入成本，从提高生产效率、缩短生产周 期上下功夫，从而形成的成本控制，这才是科学有效的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而对于一些费用性支出，有的成本投入是可以有收益， 有的成本投入是没有收益的，甚至有的成本增加完全产生于 不必要的人力、物力的浪费。企业的销售成本、业务洽谈前 期所产生的费用、后勤人员的工资、办公用品、车旅费用、 工人的劳保用品，生产性企业所需的水、煤、电、原辅材料 等的投入费用、设备管理成本、质虽管理成本、仓储成本、 物流成本等等，在这些成本控制中，我们完全可以分析出，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 哪些是我们必须控制的， 哪些可以控制，哪些是必需支出的。 企业的成本管理不是一个点，一条线，一个面，而是要一个 需要多维度看待的问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由此也不难看出企业的成本控制不是单方面的，而是多 元的。 三、成本管理应结合企业实际，科学设定，全员参与 成本控制应该是一份数字清单，包括可控费用和不可控 费用。每月、每季度都由成本控制委员会汇总后发到管理者 于中，超支和异常的数据就作醒目的标识。 在月底的总结中,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 相关部门需要对超支的部分做出合理的解释。有效的成本考 核也是成本控制的好办法。 增强员工的成本意识，也是企业成本管理的关键。让员 工清楚从原、辅材料、半成品的消耗、水、煤、电、备品备 件、劳保用品、通讯费用、办公用品、设备和其他易耗品等 方面控制成本，并提出合理化建议，让成本控制直接与员工 的薪酬挂钩，把员工的积极性、主动性投入到成本控制管理 中。这就要求必须建立完善的成本绩效考核管理办法。全员 参与，才能有效地控制企业成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在确保产品质虽的前提下，降低成本是企业逐步扩大市 场份额的重要途径，是提高经济效益的基础。正确的认识成 本管理的方法，从中找出适合企业自身不断改进和提高的方 法和途径，让企业真正有效地控制成本，使企业在成本管理 中得到最大收益该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠