零售企业案例分析.pptVIP

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  • 2020-07-20 发布于天津
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东方百货经营模式分析 ? 荆门市东方百货大厦,位于荆门市东宝区长宁大 道、解放路和北门路交汇处。是荆门市经营规模 最大、服务功能最全、社会形象最优、经济效益 最好、市场竞争力最强的大型商贸流通企业之一。 由荆门市东方百货大厦、东方家电大厦、东方连 锁超市、东方家具广场、东方百货物流配送中心、 东方百货钟祥购物广场、东方百货京山购物广场、 荆门市东方百货苏畈桥有限责任公司、华业广告 公司等一流骨干卖场组成的东方商业联合舰队, 活跃在荆门城乡,牢牢占据荆门商业制高点。企 业理念是:汇九洲精品,展东方神韵。 树立品牌 ? 东方百货的前身人民商场,是一家年销售额不足 200 万元的商业零售企业。 1997 年 9 月,新建成的东方百货大 厦开业,标志着企业步入规模化经营、规范化管理轨道, 为参与大竞争奠定了坚实的基础。 ? ( 一 ) “区域强企”基本形成。截止 2010 年底,东方百 货商品年销售额从不足 2000 万元,发展到 15 亿元;上缴税 金从不足 30 万元,到近 2000 万元;职工从不足 200 人,发 展到 5100 人;经营网点从一个营业面积不足 300 平方米的 人民商场发展到拥有网点遍及荆门城乡、营业面积 140000 平方米大型企业。日用工业品销售、年上缴税金、人平劳 资、单位面积创效益、日销售额最高记录及企业发

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