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绩效合同岗位名称销售部部长岗位编号所属部门销售部合同编号岗位姓名主管姓名适用时间评估时间该岗位主要职责见职位说明书本考核周期的两个关键工作是完成公司下达的销售指标建立完善的营销体系指标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注阶段财务目标计划值为实际值为得分值在季度指标营销体系建立建立营销体系分编制报告上级打分各部门配合配合其他部门工作的情况分各部门打分服务体系建立建立服务体系分编制报告上级打分阶段财务目标计划值为实际值为得分值在季度指标营销体系建立建立营销体系分编制报告上级打分各部门配合
绩效合同
岗位名称：销售部部长 岗位编号: 所属部门：销售部 合同编号:
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间： 评估时间：
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是： (1)：完成公司下达的销售指标
(2)：建立完善的营销体系
指标
权重
指标说明
目标值
r计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
1阶段财务目标
30%
计划值为A,实际值为B
B/A*100
得分值在[0，120]
季度
指标
2营销体系建立1
30%
建立营销体系
100分
编制报告，上级打分
3各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系
100分
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