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培训管理业务控制流程 培训管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高员工素质，改变员工的知识结构、工作态度和工作技能，适应企业发展及市场日益竞争激烈的环境，充分开发人力资源，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司员工培训管理。 第一条 安全培训管理由安全科另行规定。 第二章 培训目的、原则及职责 第二条 培训目的： 通过培训改变员工知识结构，提高员工工作质量和工作绩效，提升企业竞争力。 改变人的行为表现，提高人的素质，最终目的是开发人力资源。 第三条 培训的宗旨：培训计划应结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。第六条 培训的原则： a)  计划的原则：首先要树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。 公司要根据企业的实际情况，制订长远的员工培训规划和年度、季度、月度培训 计划，把提高 员工素质作为企业发展的一项基本策略，并落到实处。 全员培训的原则：员工培训，对针对公司所在员工进行。做到系统化，按不同的需求进行全面的分类、分层次培训；专业化，针对新技术、新产品、新工艺的应用进行培训；层级化，按不同层次、不同级别、不同知识结构、不同岗位专业进行培训；时效化，适时适地的进行培训，保 证知识的不断更新和有效性。 多途径多方式的原则：采用多途径、多种方式进行，如委托外部培训、内部训练、部门交叉培训、经验交流会、师傅带徒弟等