房地产项目工程质量提升.pdfVIP

如何提升房地产项目工程质量 房地产项目总经理要想管理好项目工程质量， 必须从下面几个方面着手： 1、 有良好的职业操守； 2、不断提高自身的业务能力； 3、（安全文明、进度、 质量、 成本、合同、信息、组织协调） 全方位 、（人员、机具、材料、环境、方法） 全 要素 、（项目策划、项目管理、物业管理） 全过程 地扎实做好建设工程的每一项 工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。 一、工程质量目标 工程质量全面符合设计、 施工及有关技术规程规范要求， 努力创建优质工程， 确保 顺利交楼 。 二、工程施工质量控制组织模式 严格按照有关法规、 建设工程施工合同及监理合同的规定： 建设单位是项目 建设工程的 组织 责任单位；监理公司是建设工程施工质量的 监督管理 责任单位； 建筑公司是建设工程施工质量的 直接 责任单位。 建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作， 共同控制建设工程施工质量。 三、工程质