《房地产公司施工现场管理办法》.docxVIP

******项目管理办法（暂行） 一、 明确工程目标 各参建单位应明确工期目标要求，并结合负责施工标段的具体情 况，编制施工组织设计，制定施工进度计划。并由总包单位负责向参 建的分包单位、向各分项工程的施工班组、向材料（成品、半成品） 供应商、向所有参建本工程的管理人员、 施工人员全面贯彻总的目标 要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 工程质量管理 施工单位组织机构及管理体系： 1、 施工单位于正式开工前上报组织机构组成及人员（包括管理干 部、特殊工种人员）资质证、岗位证等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 施工单位有完善的管理体系、规章制度、及各项保证措施。 3、 特殊工种人员持证上岗，确保人证相符。 4、 施工单位如需更换相关人员及特殊工种施工人员，须提前一周 上报监理及建设单位，经监理及建设单位同意后方可进行更换。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 在施工过程中，监理及建设单位发现施工单位相关人员不能胜 任其岗位或工作中存在严重失职情况的，有权要求施工单位在一 周内更换相关人员，以保证工程正常施工不受影响。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料进场使用： 2、1、 材料进场后由监理人员按照要求见证取样送检。 2、 复试合格后施工单位填报〈〈材料/构配件/设备报审表》，附产 品出厂合格证。 3、 相关材