《物流业务员年终总结》.docxVIP

物流业务员年终总结 XX年已经过去，经过又一年的物流管理工作， 公司的物 流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的 能力也得到了锻炼与提高。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本 去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管 理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制” ，因此控 制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它 来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制 物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体 费用有所上升降。表现在以下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝 对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随 着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告， 进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加， 但是与销售额的比值十下降的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间 的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流 程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格 的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物 流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把 跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对 上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达 率%，运输数据回传及时率 %、回单完备率 %，货物损失率为 0 退货时间的及时性也比 XX 年有提高，大部分退货商品都能 在一周内返回。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 a、 客户单据的签收盖章； b、 配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题 ； 1、 XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大， 发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也 增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管 理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保 管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物 整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对 部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管 理，现在仓库已在使用货架管理， 使用后反映比较好。 同时， 部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。 在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统 计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。 为了加强库存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须 做库存分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配 送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线 运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信 息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况， 提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息， jy 物 流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反 馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握 货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保 证库存的准确性是根本，因此要求 jy 物流公司每日核对库 存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司 发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的 信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营 状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这 些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠