当领导都强势吗.docVIP

　　 　　篇一:《职场如何应对强势的领导》 　　职场如何应对强势的领导 　　事无巨细的领导一般都强势，自我感觉好，对别人大多不放心。比较好的相处方法就是凡事多请教（事前、事中多问），多让他拿主意做决定，这样既尊重了他，也免了自己担责任且做事少走弯路。这样的领导往往喜欢自己的同类，所以做事认真又细致还多请示他的人，一般会更得他欢心。其实我比较喜欢这样老板的风格，能给自己外部压力去提升，也是可以直接学习的model，如果合他的意，他应该会力挺自己中意的下属。 　　恩，不是所有领导都喜欢越级汇报，当然女性在这方面有一定性别优势，处理婉转一点也不会引起反感。如果真被领导逼着去和其他领导越级汇报的话，我建议可以首先避免面对面交谈或者打电话等比较突兀的直接接触，慎重一点更好，采取发邮件、电话留言、短信或通过领导秘书转达的方式沟通。措辞要非常礼貌客气，例如“X总您好，抱歉打扰您，我是xx部门xxx。由于（某某原因），x总（合适的话，把自己的领导搬出来，既是借自己领导面子也是把责任推给领导）希望如何如何。如方便，烦请您如何如何，非常感谢您百忙之中给予的大力支持。。。”如果对方回应你，你也不至于紧张。如果那些领导没回应，你也不至于尴尬也对你的老板有所交待。 　　工作负荷的问题，不知道其他同事是否面临同样问题。如果其他人没有，而只有你超负荷，那说明这个完美型领导对你更满意，这对你来说是个锻炼的机会。再分析分析你们部门是否近期有升迁的空缺，如果有，那对你来说是个升迁的机会，你想办法挺住。在他表达对你的满意的时候，你委婉地表达自己期望升职的想法。 　　如果实在忙不过来，一定要事先询问老板对每项工作所期望完成的时间顺序。他布置新任务的时候，你可以说x总，这个分析你大概什么时候想要看？那其他A事、B事、C事我分别在xx时间交给您，您看可行吗？或者哪件事情更紧急，我先做？事先沟通他所期望的结果和事情的轻重缓急，非常重要，否则就是费力不讨好。这样的沟通也能让他多少了解你的工作量。 　　篇二:《领导不能太强势》 　　领导不能太强势 　　部门之间形式主义严重；领导管得细，管得严，做什么事都像木偶，缺少工作过程中的成就感等等，类似这样的问题在组织里面是否普遍存在呢？这对于企业和员工的伤害是否会特别严重？如何有效解决和避免这些问题？ 　　通常，领导都有很强的使命感，急切希望员工成长，帮助员工提升能力，且关注过程大于关注结果，强调过程的合理性；但是下属往往具有较强的危机感，非常迫切想在规定的时限完成工作任务；关注目标达成大于关注过程，强调工作的实效性。 　　就拿企业中一个很普遍的例子来说由于有员工反映某一制度存在问题，运行不畅，老板决定由该部门对制度进行优化和修订，一个星期后在领导班子会议上讨论并下发实施。领导要求做一个针对该项任务的工作计划，下属欣然领命，一日内提交第一版本，其核心内容如下目标是对xx制度进行修订，参与主体有哪些部门和岗位，时间跨度从x月x日至x月x日。领导反馈太粗糙了，没有可行性，看不出该计划是否合理，要求予以细化，即首先要明确修订制度的目的和意义，然后对制度内容进行有效评估，明确这个修订任务的工作量，然后再明确参与主体和具体的时间安排。 　　下属领命后去细化计划，两天后提交第二版本的计划，核心内容基本在原有计划的基础上，加上了领导的要求，即列出修订制度的目的和意义5条，制度内容存在的问题12条，召集相关业务部门和职能部门计划三天内完成对23个条款的修订，并明确了责任主体和分工。拿着这份计划信心满满地提交，领导回复缺少系统性的思维，没有明确修订过程中可能存在的风险，修订的质量是否有衡量标准；对于相关责任部门和岗位是否有过程控制和监督及奖罚措施，这些内容不明确，如何保证工作高效有序完成，还需要进一步完善计划。 　　这时下属几乎是愤然领命，又用了两天时间把上述内容进行了完善，这时计划基本满足了领导的要求，领导说这样才是一份完整的计划，才能保证工作的有序开展，但是不巧有几个部门领导去了外地出差，人员召集不起来、工作任务布置不下去，下属非常着急，就去请示领导如何办？领导说这些为什么在计划中没有预计到，为什么没有做预案，计划的预见性太差另外。于是只好通过电话和那几个部门领导沟通，好说歹说才安排下相关岗位做配合，并且完成了老板交代 　　的任务，但是却拖延了一个星期，下属由于没有按时完成工作，扣除当月奖金，且取消年底评先进的资格。在年度月度干部考察时，下属对组织和人事部门反映自己很冤枉，说如果按照她的思路和方法，也能按时完成工作任务，不至于被扣奖金，而且所做的计划在修订过程中，基本都抛之脑后了，大家还是商量着来，结果也能满足老板的要求。 　　其实对于领导来说，需要做的是重点关注目标导向下的过程合理性，明确管理的横向边界和纵向边界，哪些事情该你管，管到什么深度。