企业危机与风险学习心得.docVIP

　　 　　篇一:《企业风险控制与危机应对专题研讨班学习心得》 　　企业风险控制与危机应对专题研讨班学习心得 　　本人有幸参加了由组织在举办的“省属企业风险控制与危机应对专题研讨班”的学习，通过近2个星期的学习，让我认识到企业在错综复杂经济形势下，往往在运行过程中会出现管理上的风险，这有来自市场上的风险、有法律和财务上的风险、有生产上的风险还有突发事件的风险等，如何辨识、评估、监测、控制风险，首先要增强风险防控意识，其次是提高危机应对和综合管控能力，及时有效地识别、分析和评估企业生产经营过程中可能遇到的多种风险因素，才能以最低的成本实现最大的安全保障。作为企业领导人，我觉得在管理中应从几方面入手，即1、进行有效的人才管理；2、合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗，；3、剖析经营环境与规划战略管理；4、对危机突发事件建立一个科学实用的预案体系，加强风险控制体系建设。 　　篇二:《学习“危机意识”篇有感》 　　生于忧患、死于安乐 　　——审计部学习《危机意识》篇有感 　　近日，审计部组织召开企业文化研讨会。研讨会围绕《高管必读》中《危机意识》篇章展开了学习和讨论，会上大家畅所欲言，充分结合自身及部门实际情况提出了自己的见解和看法。 　　一、充分认识危机的存在 　　危机是矛盾的两个方面，“危”就是危险，“机”就是机遇，市场经济，竞争激烈，处处是危机。我们金广集团，风风雨雨走过20年，今天能在市场上占有一席之地，成绩来之不易，是无数金广弟兄不懈奋斗的结果。“创业难，守业更难”，今天，我们要守住这份家业，就必须充分认识危机的存在，不进则退，如果我们每天安于现状，脑子里没有危机意识，我们将会死去。不锈钢市场，总体是供大于求，这就是我们面临的最大危险，面对眼前的成绩，我们不能沾沾自喜，要充分认识到这一点，要用每天都是新起点的精神来工作，才能立于市场不败之地。“危”、“机”是并存的，虽然我们面临着被市场淘汰的危险，但是，我们也应该看到巨大的机遇就在我们眼前，不锈钢市场需求不断扩大，只要市场有需求，这就是我们最大的机遇，我们有先进的机器设备，优秀的人才队伍，科学灵活的企业管理机制等，这些都是我们的资本，也是我们的机遇，因此，我们要紧紧抓住机遇，不能悲观失望，更不能夜郎自大，脚踏实地，努力打造“百年金广”。 　　审计部作为集团的重要组成部门，是集团的一个细胞，我们必须要有与集团共存亡的决心和勇气。但是，审计部同样面临危机。危险 　　来源三个方面，一是，如果我们未能有效的履行职能，对企业发展中的漏洞和存在的风险没能有效地提示和管理，将会使整个集团在危险的边缘越走越远。二是面临被被审计单位甚至是集团公司抛弃和淘汰的危险，如果我们审计工作无所作为，或者是乱作为，对集团公司及所属企业的发展不但没有起到推动的作用，反而阻碍了发展，这样，我们还会存在下去吗？三是，审计工作本身也存在风险，比如，在审计的过程中，我们该发现的问题，没有发现，该提示和处理的问题没有处理到位，一旦企业出了问题，同样，我们审计也难辞其咎，也要受到牵连和处罚，等等这些，都是审计的紧箍咒，我们时刻在脑海中要绷紧危机这根弦。但是，随着集团的发展壮大，集团需要规范的管理，有效的风险防范机制，需要有效的审计监督机制，需要审计发挥企业的免疫功能，这些，都为我们审计提供了空间和难得的机遇。 　　二、克服危险，抓住机遇，使审计工作更上新台阶 　　既然危机无处不在，我们就要勇于面对。面对危险，我们要想办法避免，机遇稍纵即逝，我们要勇敢地抓住。在危机面前，审计该如何应对 　　（一）充分认识审计工作的重要性，明确审计工作职责。 　　随着集团的飞速发展，企业需要科学规范的管理，其中，审计监督制度是其中不可缺少的重要组成部分，审计就是企业的免疫细胞。审计工作职责有三个方面，一是审计监督职责，监督企业各项制度的有效落实，堵塞漏洞；二是有效的风险提示和管理；三是通过审计建议，为集团完善管理制度，规范管理提供参谋作用。 　　（二）最大限度的发挥审计职能，为集团的发展保驾护航。 　　在日常审计工作中，我们要贯彻企业文化精神，认真细致的工作。一是要提高审计质量，审计部要充分发挥集体智慧，民主决策，坚持每个项目开好三个会，审前研讨会，审中碰头会，审后总结会，确保审计质量，力争个个审计项目都是精品。二是审计中必须坚持原则，每个细小的问题和环节都不能随便放过，对企业存在的问题要毫不留情的予以指出，对企业经营管理中存在的风险，要充分予以提示，要有“千里之堤，毁于蚁穴”的危机意识。三是要充分发挥审计的建设性作用，就是对在审计中发现的问题和管理漏洞进行认真分析梳理，为完善管理制度提出合理的建设性意见和建议。 　　（三）努力提高审计人员的素质，打造一支优秀的审计团队。 人是第一生产力，没有高素质的审计队伍，是不会有高质量的审